不确定经济环境下，我们的下一行动
最近一直在看电视上报道金融风暴对世界各地带来的影响，中国似乎也受到了颇大冲击，各大企业降薪裁员以防不支。这种情况下，原本许多准备“跳槽”的活跃分子们也收住了脚步，大家似乎更愿意去守住自己的一亩三分地，选择吃着碗里观望锅里。其实，理性地分析一下，我更愿意把这种状况称之为“不确定经济环境”。
此时在岗者们应该时刻保持的一个信念就是“逆境与机遇并存”，目前企业对待人才统一的口径就是“只出不进”。大多数的企业在努力控制人才成本，如何在有限人力成本内达到人力资源配置效率最优化，是企业在现阶段所面临的重要问题。这是否就意味着在岗者在这段不确定期间薪水不可能见涨了？其实专家却认为恰恰相反。此时的你更多该想的是如何在自己的一亩三分地里种出更多的庄稼，以达到在有限人力成本中博取更大份额的目标。这正是迅速提升自身价值的大好机会，“逆境与机遇并存”正是这个意思。
谈到这里，我可以为大家推荐一本如何迅速提升工作效率的专业书籍，《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》。这本书用7个高效元素来剖析指导在岗者如何在工作甚至生活中的每一个细节每一个动作每一个习惯中，找到一种更为高效的处理方法，帮助你从小细节中抹去以往的不良习惯，比如偷懒拖拉，在无形中影响你的工作效率。从浅层面说，可以让领导同事发现你工作状态的大幅度改善，从深层面说，也可以快速而直接地帮助你显著提升工作效率乃至工作绩效。
之前朋友推荐我看这本书，可是我到处找都没有找到，卓越和当当早就卖罄了。正好在网上看到他们在做一个免费赠书的活动，赶紧申请，这才让我得到了期盼已久的好书。希望迅速提升自己工作效率和整体工作能力的朋友们，不妨也去看看：
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不过还是希望大家在这个非常时期能够坚守自己的岗位，不要嫌自己公司降这又减那的，因为很有可能你一迈出公司的门就发现原来外面的乌鸦更黑，想要回头，大门却已经永远紧闭了。还不如趁机多掐自己一把，咬着牙也要把隐藏着的更优秀的自己挖掘出来，为自己争取日后更高的地位和更多的薪水。
很简单，比如原本公司愿意在人力成本上花费150的预算，5个部门平均分羹。现在一紧缩，公司只愿意花费100的预算，哪个部门能为企业带来更为直接的经济效益就能分得50的大头，其余4个部门只能拿到剩下的50，其间还是有激烈的竞争……大家都是聪明人，又哪需我说这么多呢？
所以，加油吧！适者生存的真理是永远不会变的！
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哈哈！！！！回复：不确定经济环境下，我们的下一行动
现在的情况一点也不好，举个身边的例子：昨天一个外贸公司的朋友打电话过来，谈起了当下经济不景气的话题，情况似乎还很严重，他们以前是做汽车配件的，做的还不错，最多是有600多人（包括工人），现在已停产2个多月，上月有3个货柜的货在英国客户不要了，因为没钱付货款。而拉回来的运费和清关费用远大于货值，于是他们也不要了，请海关转卖掉。
这种情况下我们该怎么办，我们肯定没办法让客户迅速从没钱变成有钱，我们能做的就是规划，事先就要调查清楚我们手头的客户还有没有支付能力，再决定要不要发货啊。我们都需要一个极为清楚的流程来规范行动。
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顶，很多人说越是危机的时候就越忙得没时间学习，每天的时间光用来赶工作都不够。可是这种理解是错误的，越是在危机之下，我们越是应该挤出时间来去进修，学习更为高效的方法来改变这种不停“救火”的状态。
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再懒散不用系统流程来操作的话，企业会撑不下去。谁能在风暴中存活并胜出，谁就是王者。回复：不确定经济环境下，我们的下一行动
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谢谢LZ分享！下一行动是不是就像字面上理解的那样是所有事项确定规划以后，每一个接下来将要着手进行的行动呢？回复：不确定经济环境下，我们的下一行动
是的，有时候你脑子会很混乱，只是有一些大概的感觉你手头有这个那个项目，但是始终没有抽空去想清楚每个项目对应的下一行动是什么，到头来项目没有办法完成，因为靠脑子记不清那么多项目，而且临到要做的时候才开始想该怎么做。这些都是非常低效的工作方法，而且大脑也会不堪重负，让你觉得身心疲惫。正确的做法就是每接到一个项目就把它记录下来，然后列清楚该怎么进行这个项目。
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个人进修是重要不紧急的事情，不能因为有其它事情就把自我成长摆在一边。经济不景气更要投资自己了。
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现在就一个问题，原本有一大锅米，一大群人分，刚刚够。现在就只剩一半的米了，还是这群人分。你想说那大家都少吃点，还是平分吧，可是别人不是这么想的，他还是要吃饱，所以就变成大家抢着吃，动作最慢的人就只能饿肚子。一个人可以饿多久呢？
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