如何在地产公司开展培训
:~ 我所在的公司是一家小型的地产公司。做为公司而言，在这个阶段，生存才是第一位的，所以在培训成本上的投入几乎没有；但是做为我这个岗位而言，又不得不进行培训工作。我们公司几乎没有人员变动，也就意味着没有新员工培训；又因为是地产公司，技术人员的工作量较大且对于以公司名义举行的培训不感冒，所以也就等于组织专业技术培训很困难；人员的职务变动不大，同时也就是深造培训没有了。这种情况下，我想知道：各位大侠有什么好的建议或者思路？
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很好！很强大！
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