如何在地产公司进行培训
:~ 我所在的公司是一家小型的地产公司。做为公司而言，在这个阶段，生存才是第一位的，所以在培训成本上的投入几乎没有；但是做为我这个岗位而言，又不得不进行培训工作。我们公司几乎没有人员变动，也就意味着没有新员工培训；又因为是地产公司，技术人员的工作量较大且对于以公司名义举行的培训不感冒，所以也就等于组织专业技术培训很困难；人员的职务变动不大，同时也就是深造培训没有了。这种情况下，我想知道：各位大侠有什么好的建议或者思路？
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哈哈,~~怕怕~~不敢不回~~回复：如何在地产公司进行培训
简单谈一下个人的一点看法，仅供参考！1、根据你的分析，应该是培训的需求不是很迫切，而且员工对于培训没有太多期望，那么就少培训或暂不培训，虽然岗位有这个职责，但也不必要走形式！
2、换个角度，我想作为一个处在初创阶段的中小企业，还是会存在一些培训需求的，如员工的积极性是否高涨？工作的效率是否够高？技术方面是否存在问题，客户的满意度如何？等，这些方面如果还存在不足，影响了企业的整体效益水平，我想还是有培训可做的。
那么就是找到需求，找好项目，让老板认可培训成本的付出可以带来收益；另外就是要让员工能从培训项目中找到他们的赢点，比如参与了培训的人员可以获得更多的加薪、升职机会，在行业中更有价值等，这样培训的开展就顺风顺水了！
随便谈谈，不足之处欢迎指正。
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我也在地产公司负责培训,个人以为虽然经费没有,但培训需求是有的,无论组织层面还是员工层面,我建议,你可以现在做两个工作:流程培训及工作标准培训,地产公司是资源整合公司,如果你的企业要长期生存下午,上面两点一定要做到,回复：如何在地产公司进行培训
引用：人员的职务变动不大，同时也就是深造培训没有了。人员的晋升机会少，就意味着员工不需要培训么？太可笑了！
你发一张调查问卷给他们，让他们自己选需要的培训内容，我就不相信免费提供的素质提升课程他们没有兴趣！？
人人都需要提升自己，就看你怎么去挖掘他的需求，刺激的培训欲望！:+
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培训要从下而上，作为HR要切实深入了解挖掘员工的培训需求。而不是从上而下，坐在办公室里想象安排些培训作为工作任务完成。
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先做调查，然后提供工具和平台就可以了
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