关于培训的交流与学习
很久没有来这里了，一直忙于工作与生活，几年前一时冲动，意气勃发写的文章，没有想到会得到这么多朋友的认可与支持，现在也有想继续写下去的想法，但是缺乏动力，呵呵。所以想开一个帖子，大家如果有任何关于培训方面的需求都可以提，我会定时与大家互相交流，互相学习！
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想问一个问题：公司尝试建立绩效考核制度，考核下来之后，一些新人由能力和业绩突出，考核的分数很高，大有在工资上表现出大增的趋势，一些老员工则相反，表现在工资就会出现奖金减少的情况。如果现在真正按照考核分数来定工资和奖金的增减，老员工肯定有会情绪。可是不按考核来操作，也就是人事部自打嘴巴。具体应该怎么操作好？
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原帖由 fssgzqq 于 2008-12-25 14:04:00 发表想问一个问题：
公司尝试建立绩效考核制度，考核下来之后，一些新人由能力和业绩突出，考核的分数很高，大有在工资上表现出大增的趋势，一些老员工则相反，表现在工资就会出现奖金减少的情况。如果现在真正按照考核分数来定工资和奖金的增减，老员工肯定有会情绪。可是不按考核来操作，也就是人事部自打嘴巴。具体应该怎么操作好？
谈谈我的看法：
绩效考核的制定一般是采用平衡积分卡的原则，设定公司的KPI指标，并进一步分解至每个部门，具体到部门时，因为性质不同，KPI的占比也会不一样，业务部门肯定是以业绩为主。
其次，考核制度的制定，要得到高层的认可与支持，符合他们对企业发展的需要，HR可以负责实施与执行
具体到你所提出的疑问，我估计是业务部门的，以我的经验来看，业务部门负责人考核应该是HR设计，高层审核并执行，至于业务部门下面具体员工的考核，可以由业务部门的负责人来做，HR一不懂业务，二没有必要成为众矢之的，反过来，部门负责人有义务对部门的业绩负责，自然他也有权利设计下面的考核方案。如果他需要HR给建议，哪自然最好，如果不需要，也没关系，至于说老员工是不是有情绪，公司考虑的是发展，业务部门负责人考虑的是业绩，情绪这个东西，他自己会评估的，HR就不要多管了，你把业务部门负责人的考核做好就可以了。
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