我的一点思考
没想到新领导会这样开会，下午带我们打了一场保龄球，这是第一次遇到这样的领导吧，脑海中出现的第一个问题就是：为什么？ 想到了周锐，那个在《输赢》当中总是一派大将之风，总是在最苦难的时刻保持微笑，在开会的时候把员工带到咖啡厅、KTV包厢的领导，在他那里，所有的事情仿佛总能迎刃而解，仿佛所有的员工都愿意和他在一起共同承担，他仿佛可以打开所有人的心。作为一个新领导，特别是从其他位置空降的领导，赢得原有团队成员的信任是第一步，也是极其重要的一步，要想赢得大家的信任，必须要打开大家的嘴，听到团队成员在想什么，了解到团队成员需要什么，只有员工信任的领导，员工才愿意真实的表达自己的声音。如何让员工真实的表达自己的声音？领导需要创造一个平等、和谐、开放的环境，在这样的环境里面，员工不存在恐惧或戒备的心理，就像不设防的罗马城，可以轻易的钻进他们的心里，并通过他们最真实的、不加掩饰的个人表现了解每个人的特点。
管理者必须明白，俘获员工的心，最重要的一条是：让员工觉得管理者永远和自己是同一阵营的，而不是对立面。俗话说：水能载舟，亦能覆舟，只有站在人民群众里，而不是对立面，才能够得到大家的拥戴。如何让员工觉得和管理者是同一阵营呢？——创造一种共同的经历，一种共同的体验。这种经历可以是愉悦的（特别是在管理者空降到新的团队），也可以是苦难的，在管理者和新的团队有过磨合一段时间后，共同的苦难经历往往更能够把管理者和团队成员联系在一起，特别是那些历经艰难险阻，一朝成功的经历，往往成为团队引为自豪的经典。记得2007年春节，我们在惠州开年会的时候，太多同事满脸泪水，诉说过去，一会哭，一会笑，人们记得的往往是那些共担风雨的艰难，并在艰难中取得的成功。马云说，你可以复制我的财富，但绝不可能复制我苦难的经历也就是这个道理吧。
这又让我想起了平克的《全新思维》一书，并对他提出的“六感”感念有了进一步的认识，作为未来人（具备更强竞争力）要具备六感，作为未来卓越的管理者更需要明确这一点，作为个人贡献者，依然可以就具体性事务，不断前行，而作为一个管理者，当失去具体性事务的支撑时，更需要做的其实就是利用自己的设计感，不断的创造体验，创造经历，而这些过程本身就可以形成一个故事，它应该是娱乐的或者具备特定的意义的，通过这些故事，和组织成员形成共鸣，唤起组织成员情感上的呼应以凝聚团队。吸引人，能够留住人的，并不仅仅有金钱。
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做管理者要考虑很多方面，现在好的管理者（尤其是对人）越来越难得了
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