各位大哥:小弟有求了,请帮忙指点设计制度
问题:我单位是未改制的事业单位,以开发房屋为主,但底子薄,人才匮乏,体制落后.单位中有这么几个长年不上班的员工,因为是上届领导遗留下来的问题,又因其中有的人社会上有一些关系,多少对单位有一些用处,他也尽拿这个说事,所以对这有些用处的员工想制订一个业务跑办(包括:跑各项手续)的绩效考察工资办法,可是这种跑业务的指标很难量化,如何制定请各位大哥指点一下小弟!:~ 谢谢!!!!回复:各位大哥:小弟有求了,请帮忙指点设计制度
支持一下吧回复：各位大哥:小弟有求了,请帮忙指点设计制度
这种考察类似于市场业务员，过程很难衡量，一般就直接考察结果，如手续完成率:)回复: 各位大哥:小弟有求了,请帮忙指点设计制度
大哥能否具体点,因为办理手续与其它工作不太一样,往往有关系容易:~ 突破一点则可.没关系则很难,回复：各位大哥:小弟有求了,请帮忙指点设计制度
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