请教关于ISO9000质量管理体系与人力资源体系的兼容问题
最近公司领导要求将公司所有管理体系全部纳入9000管理，包括人力资源六大模块、财务管理全部进去，在此本人持反对意见，但由于对于9000我是外行，所以想在次请教各位高手关于ISO9000质量管理体系与人力资源管理体系的兼容问题。根据最新的ISO9001：2008有关人力资源的6.2条款中看，个人认为人力资源只有“招聘”、“培训”2大模块有涉及，由于现在公司对9000程序文件编写要求很高，必须按照相关条款进行比照套用，其他关于“薪酬”、“企业文化”、“员工关系管理”等难以机械套用，为此本人也请教了专门讲授9000的老师，答复是“9000是围绕着质量为最终目标而不大考虑成本，财务体系与人力资源的很大部分都无法套用”。
举一个例子，在设置各部门考核指标方面，我与9000管理者代表便产生了很大分歧，他更注重与质量有关的指标且不论权重。从理论上说，9000的创始人戴明是反对绩效考核的，也反对将员工个人的绩效与他们的工资奖金挂钩，戴明认为，对个人的绩效进行等级评定是不公平的，因为人与人之间所存在的显在绩效差异几乎全都是由他们身处其中的那些工作系统本身所制造出来的，而不是由人们自己制造出来的。而工作系统中的要素包括同事、工作、原材料、设备、顾客、管理、监督以及环境条件等等。这些系统要素在很大程度上是外在于工人的控制能力的，相反，它们属于管理层的职责范围之内。因此，戴明认为，绩效等级评价事实上是摸彩票的结果。他还指出，绩效工资过于关注个人的绩效，这对团队工作是不利的。虽然ISO9000体系经过几十年的发展，这种观念已经得到了修正，但归根究低，9000要的还是质量目标的达成，每一件事，都要做到最好，不论对整体产生的作用权重。而关注绩效就代表着关注出成果最大的那部分工作，就代表着要在精力上缩减对另一部分工作的投入，这部分工作虽然在整体上不重要，但是对质量的达成上是有地位的。而绩效从根本上说是包含了质量与财务指标的，既需要保证工作的质量又需要保证合理的投入产出比。
因此根据个人的看法，正确的说法应该是ISO质量体系与其他一些管理体系是并行的，而不是质量体系是根本大法，因为按着这个大法的原则，太多的东西都套不进去。
但现在管理者代表挂在嘴边的一句话就是——中质协的某某人说了，今年新改的2008版修正了以前不能包括所有管理体系的问题，能够作为基本大法了。
作为一种管理方法，9000中给我们提供了非常好的思路，但作为是否应该成为囊括一切的基本法，在此想向前辈们求教
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