该如何看待集体跳槽事件呢?
该如何看待集体跳槽事件呢? 有很多知名公司出现过集体跳槽的事件:2003年底,青岛啤酒华南部副总经理率领华南部河北方部共约90人转投燕京啤酒,燕京啤酒将依靠这些销售骨干人员开拓华南市场.
2004年3月,猫人总裁李晓平以500万元高额年薪入主上海南京人.不久后,原南京人常务副总洪一清出任上海波司登董事/总经理之职.并迅速集中了原南京人负责研发/生产/销售的技术高层的经营管理团队.
2004年4月,方正集团助理总裁周险峰率十几名原方正科技的骨干加盟海信,使海信PC人才实力空前壮大等等.
首先,我们必须认识到人员的进出/更新如同人体的新陈代谢属于正常现象,但是目睹了这些事件后.你是如何看待这种问题的?是企业的管理制度出了问题,还是员工的忠诚度不够导致的?你对这种问题有什么看法?或有什么好的方法避免这些情况?
大家都来分下一下，这段时间从我们公司观察来看，发现是一个很严重的问题，以前都忽略了，请大家多多指教!!
[学苑知识共享]
回复:该如何看待集体跳槽事件呢?
#无语回复：该如何看待集体跳槽事件呢?
只能从公司自身找问题了，制度、文化、人际等等都会影响回复：该如何看待集体跳槽事件呢?
我想应该是不是还是因为企业文化的问题呢？其实像我们公司是比较小的民营企业，从来都没有真正考虑过这个问题，所以在这方面特别忽视:O :O :O
页:
[1]