别让小人物惹出大麻烦
别让小人物惹出大麻烦 http://xy.study365.cn/skins/Default/topicface/face1.gif 小人物往往能做大事情,在你毫无思想准备的时候,来一个措手不及,冷不丁一份辞职申请递到你老板桌上,而且意志坚决,毫不通融…….好比机器设备上那些关键部位的螺丝钉,一颗颗不见得多么闪闪发光,但越是不被注意的地方,越是容易出毛病.一定要关注那些关键部位的小人物、老实人,凡是多少有些才干、起点关键作用的人,一定不甘心被埋没,被忽视,心生不满是迟早的事.那些油条、混混之类,有一点点事情就大呼小叫,唯恐别人不知道他(她)多做了少得了.但那些螺丝钉们不会,只是任劳任怨,默默无闻,忍辱负重.然而终有一天认为被忽视得太久,再不肯迁就下去的时候,你还蒙在鼓里,而且面对这些完全理性分子,请辞书一定在口袋里揣了很久,一旦亮出来,九头牛也拽不回.而且只要是关键岗位,又被同一个人干了那么久,一时半会肯定无法找到合适的人顶替,因此这一分钟,麻烦已经如同出了脓的疖子,难看、恶心、没法收拾.这才活该!怨谁呢?其实认真回想一下,会发现这一切事先并不是一点征兆没有,你明知道在那种既责任重大,又没啥油水的位置,只有老实可靠的角色才做得下来,他(她)们在权力利益纷争的环境中坚守节操,心如止水,只是觉得自己没有那个心计去争权夺利,他(她)们才更看重相对固定但并不清闲的工作和相对稳定但并不丰厚的薪水.相比较而言,他(她)们对社会人际关系的关注远远比不上对家庭亲情的依恋,在休息日,他(她)们一定是和孩子、爱人在一起,每周末都逛商场、超市,每月都组织全家人去郊游,他(她)们心态平和,与世无争,工作中有时上进心不强,不擅于处理复杂的职场政治关系,在权术、诡计面前总是很低能,吃亏、受冤屈、代人受过那是家常便饭.然而他(她)们确实很可靠、很忠实,也有一定能力.由于不爱表现,不喜接近老板,故极易被忽视,问题由此而产生.你也该发现,一段时间以来,他(她)们情绪消沉,牢骚满腹,问到时又装做没事一样.所以沟通渠道不畅,早晚要出乱子,正所谓报应不爽,只怨你自己.
由于这些螺丝钉们并不属企业精英,硬要提拔到主管位置又力不从心,所以十分难处置,加薪倒是个好主意,可是,如果你的企业薪酬设置不合理,中层主管级和基层员工薪资档次差距没有拉得足够大的话,那你只好找一没人地儿自个儿哭去吧!你别指望螺丝钉们会体谅你的苦衷,因为若干年来你对人家不闻不问,不冷不热,有棘手事情么,呼来喝去,没事的时候么,视若无睹,这也就算了,更了得的是,你的小秘工资噌噌往上加,你的公关能人红包一给一砖头,你让没日没夜做着又烦心、又不风光的专业工作的螺丝钉们能熬得住多久,给你干了四五年真是什么都不欠你的,还落一好大人情咧!
过去的都让它过去,从今天开始,亡羊补牢--
首先,把和客户、销售大拿、政府官员在一起厮混的时间和精力,分出那么5%~10%,然后打发小秘出去办点事,支开泡在你办公室东拉西扯打小报告的亲信(这类事情万万不可和身边的宠臣、近侍们商量或通气,除非你甘愿自寻烦恼、找不痛快,因为给螺丝钉们气受的就是欺软怕硬的这伙伙人),关上门静下心来把企业里做着关键岗位的,那种权力不大、责任不小,能力不低、薪水不高,从不埋怨、不吭不哈的人统统排个队,最好把人事经理叫来,一起看看人家为企业做多少年了?最近一次加薪是什么时候?特别是与你今年经营策略调整有极大关系,必须保持稳定的要害岗位,一定安排和他们谈谈心,找个理由喝喝茶、吃吃饭,联络一下感情,回顾一下历程,该夸赞的不吝溢美之辞,该提几点要求的,定要严格客观地要求,不必要亲自去的,委托给人事经理,反正一定要抓紧做.等情况明了,时机成熟,再根据企业相关规定,设几个奖项,隆重鼓励一下,该加薪加薪,该提拔提拔,确实不能胜任主管工作,可以提高职级,而职别不变.总之,一定要让这部分人感受到重视,体会到温暖,接下来他们又可以忠心耿耿、尽心尽职地为你和你的企业效力好几年了.剩下的就是关照人事经理,在年头年尾和年中六七八月份,关注这些人的反应,随时调控就可以了.
企业管理者管的是人,大凡员工身上出了毛病,首先应想到是自己的问题,要追根溯源,着力解决.一味埋怨员工素质差、觉悟低、不思进取、不为企业着想、不为老板分忧等等,是没有道理的.所谓"士为知已者死",你主动当好员工的知心人,还怕人关键地方拆你的台么?让每一颗螺丝钉闪闪发光,你应当经常去擦拭并拧紧它.
[学苑知识共享]
http://xy.study365.cn/dispbbs_94_124649.html
回复:别让小人物惹出大麻烦
很好!很强大!回复:别让小人物惹出大麻烦
小人物并不是一直干小事滴!很容易一鸣惊人的!:D :D :D
页:
[1]