基于流程的工作分析

eric0411 发表于 2008-12-5 17:10:00

再懒觉得对不起自己了，所以把工作分析的其它部分整理出来，与大家分享一下。
这部分内容主要包括：工作分析的内容、工作分析的注意事项、工作分析的成果，加之先前整理的“工作分析的目的目标”，也算是个完成文件了。在这里我想没有必要提供具体的表格、实施方案，因为，每个企业以及人力资源配备状况不同，所要目的、分析纬度、操作方式都会不同。所以，希望通过自己工作当中的些许感悟，为大家提供一个方法。欢迎各位同仁提意见、扔砖头。。。。我将感激不尽，呵呵。

以下是文件目录：
一、工作分析的目的、目标
[*]1、理清工作职责职权[*]2、获取岗位绩效指标及参照标准[*]3、获取岗位任职资格[*]4、业务流程的优化和重组[*]5、组织结构和岗位设置优化[*]6、新增部门建制规划二、工作分析的内容
   1、常规项目信息
   2、工作条件
   3、客户及工作关系
   4、知识和技能要求
   5、工作职责
   6、工作职权
三、工作分析的注意事项
   1、时间安排
   2、信息的真实性
   3、数据处理
四、工作分析成果
   1、工作说明文件
   2、分析报告
   3、参考作用

燃火激情 发表于 2008-12-5 17:20:00

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祝你快乐无限！

橘柑小弟 发表于 2008-12-6 08:50:00

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流程是我们工作的规范标杆！

sxed 发表于 2008-12-6 10:02:00

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学习是要付学费的

sxed 发表于 2008-12-6 10:51:00

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文件已坏，请及时修复，否则就等于抢人钱财！

niujunrenyufang 发表于 2008-12-6 10:52:00

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谢谢，楼主辛苦了．

eric0411 发表于 2008-12-6 13:43:00

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楼上仁兄，非常抱歉，这个文件不想赚积分的。只是不知道怎么搞得变成了收“钱”的了，如果改完了还不好用，可以到我得博客上去下载吧，再次抱歉了。
http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=6327

水自柔 发表于 2008-12-6 14:27:00

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LZ给出一个大的框架:yun alt=
感谢分享。。

豆丁HR 发表于 2008-12-6 14:36:00

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谢谢分享

zhangmeimei 发表于 2008-12-6 15:56:00

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谢谢LZ分享此资料。辛苦了。

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