EY SH(安永上海）裁员两三事 （转贴）
秘书用甜美的声音通知我去见老板, 我长出一口气, 这一天终于来了. resign的心也不是一年两年了, 所以这次不知道是幸运还是不幸. 和老板客套寒暄一番后, 到
本月底(2008/11/30), 就算和EY彻底分手了.
既然闲了, 随便说两句, 给那些留在EY的朋友们, 想进入EY的朋友们, 或者这里还
有EY的高层在, 那最好, 听听staff的心声(不过这种可能性大概就像股市重返6000
点一样小吧).
在经济危机来临的时候, 才是考验一个企业的时候. 现在是市场经济, 像我们这样
和金融业密切相关的公司, 裁员是正常的事情, 企业不是慈善机构, 何况是资本家
的企业. 让我们看看EY是怎么裁的吧. 8月份, 偷偷摸摸小规模CO一批同事, 我认识
其中的数人, 有个别同事的确不适合继续作审计. 其实往年也有CO的同事, 只是这
次人数多了一点(据说2%). 随着经济继续恶化, IPO市场基本暂停, EY的老板们开始
坐不住了. 于是有了现在所谓的第二批,据说是10%. 据我了解, 基本属实, 各个
level都有, 包括SM, 应该还有SA2.
面对危机怎么办? 在HR方面, 无非就是裁员, 减薪喽. 当DTT的老板们减薪的时候,
EY的老板没有动作. 其实老板的减薪未必能缓解危机, 但是, 至少表明了一种态度.
DTT的这招很高明, 由此带来的reputation不是可以用money来衡量的. 老板不肯减
薪, 倒是先把我们的OT pay给裁了.
按我说, 首先要减的, 就是那些所谓expatriate. 除了个别来自发达地区的(HK和
Singapore暂且也算), 大部分是来自马来西亚的. 我们管他们叫"马人", 不对, "马
人"还是人, 他们那么任劳任怨, 是不是应该叫"人马", 还是叫"人头马"吧, people
first嘛, 就是把"人"放在前面. (纯粹恶搞,马来西亚同事息怒).
继续说, 这些同事, 大部分工作卖力甚至卖命, 可是, 除了英语的优势, 他们对中
国国情, 甚至PRC GAAP的理解, 往往都不如local的同事. 现在我们服务的客户, 绝
大部分都是国内客户, 何况FIE不也是中国企业吗? 只是因为英文好, 就要开出比
local高出很多(有说一倍)的薪水, 这RE吗? 马来西亚本身的工资水平未必有上海
高, 在这里已经算淘金了, 公司给点allowance就可以了, 同工不同酬, 凭什么开那
么高的薪水? 这批人人数庞大, 而且多数是M level, 不降他们降谁的? 降到和
local一样, 你愿意留下欢迎, 不愿意自己resign, 还不用赔你钞票.
裁就裁吧, 就喜欢搞暗箱操作, 搞的公司现在人心惶惶, 留下的同事也心神不宁的.
为什么不能把裁员搞的公开透明一些, 公布一些裁员的具体指标. 比如大概比例,
是看overall
rating还是utilization等等. 这样让可能离开的同事也早有个准备, 让表现不错的
同事打消顾虑认真工作. 还有, 可以搞"主动离职"啊, 据我所知, 有些同事出于种
种原因, 愿意
在拿了package之后离开. 那为什么不能两相情愿呢? 公司真的想裁的, 可以照裁不
误, 公司想留的, 可以不批准离职. 然后再衡量一下还需要裁多少人, 这样不是可
以把裁员的负
面影响降低一些吗?
最后说说所谓的enterprise culture. 曾经, EY是个people first的公司, 比如
dress code相对宽松, OT大部分还是可以charge, 老板还算比较"好说话". 自从某
些人(我不讳言, 主要就是那些曾经的AA高层)来了以后, 日子就越来越紧张. 先是
一刀把我们的OT leave 从120砍到80, 因为那时候要扩张嘛, 公司有钞票, 不给我
们leave, 现在自然反过来的.然后疯狂的从另外三大挖人, 不但支付高昂的猎头成
本, 而且跳进来的基本都是top pay. 这是哪门子道理? 不好好反思留住自己的员
工, 却化大价钱去请外来的和尚? 到现在嘛, 就是鸠夺鹊巢, 我看改名AA & EY 算
了. 而且, AA的激进作风也在这里发扬光大, 口号就是"我们要作market leader,
我们要成中国最大...", 继续不停的挖呀挖呀, 现在呢? 没生意了, 那就裁呀裁呀.
瞧着吧, 如果经济没有好转, 明年peak过后, 大规模杀伤性武器又将出台. 也许那
时候就没这么简单了. 那时候可以让没booking的同事休no pay呀, 休个1,2个月,
看你不自己辞, 还不用赔钞票, 哼哼.
天真善良的小朋友们, 你们千万不要相信某些老板的话. 很多partner, 之所以能成
为P, 是因为他们说话等于放P的水平远远高于常人. 比如我们的AABS leader, 刚刚
在经理大会
上宣布裁OT pay是为了不裁人, 过了2周不到, 裁员的屠刀就刀口见血, 哀鸿遍野,
跟日本鬼子侵华时候的杀人竞赛一般. 想留下的, 认真工作, 小心伺候老板们, 但
是千万不要轻信他们的话.
客观的说, 我不会怨恨EY, 而且我相信, 在EY的日子, 可以给我的resume上面增光
填彩. 这里还是有很多的好同事, 很多的开心事. 好了, 再见了, 再也不用熬夜OT,
再也不用一
遍又一遍的写SRM, AFS, 再也不用去折腾无聊的GAMx, 感觉一下子轻松了.
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顶．支持，路过．．．．．回复: EY SH(安永上海）裁员两三事 （转贴）
DTT是我们的客户，平时主要负责从其他三大挖人给他们使用。不过最近一段时间，基本放给猎头的职位已经很少很少了。有一两个还在继续做着，所以跟EY或是其他两大的人接触也比较多。能进四大的，都是毕业生中的精英，相信自己，休整一段时间，换个天地继续发展。回复：EY SH(安永上海）裁员两三事 （转贴）
很多简写，最后一段的那两个没看懂。。。
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