研讨会：“经济寒冬到来，企业如何提高人力效能”
帮朋友忙，转发过来大家看看，如果感兴趣，欢迎大家去参加啊。 企业如何提高人力效能研讨会——经济寒冬到来，中国企业越来越关注的话题邀请函经济寒冬到来，在“开源”十分艰难的情况下，企业只能通过“节流”来降低企业成本，而降低人力成本则成为多数企业的选择。目前，受影响比较大的行业，大都通过裁员、降薪、削减福利比例等手段节省人力开支，其他一些受影响相对较小的行业，也会相应采取保守的人才策略，先求稳，再求进。 面临经济危机的寒冬，企业应该如何控制人工成本？或者说，企业应该如何在控制成本与提高效率之间做最佳的均衡呢？我们应该怎样理解“控制人力成本”？目前国内人力资源效能存在哪些问题？我们用哪些方法可以有效提升人力效能？企业参加人力效能调研的重要性和价值在哪里…… 这些不仅仅是人力资源工作者需要考虑的事情，更是企业经营者和管理者需要权衡的杠杆。 正略钧策根据自己16年的咨询实践经验，以及在中国企业中对人力成本、人力效能与组织管理相互关系的相关管理实践，为您设计系统的管理思维方法与工具，有效提升人力效能！ 本次研讨会由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富、理论功底深厚的咨询合伙人郑宏女士担任主讲嘉宾，与您互动交流，为您提供人力效能提升的建议和方法等。 届时正略钧策将发布针对市场需求的薪酬调研、人力效能报告等产品，同时正略钧策顾问将依据贵公司的市场定位、竞争策略、发展阶段，为您现场提供如何提高人力效能的咨询建议！ 主要内容 一、经济寒冬到来，中国企业人力资源管理者的应对之道二、人力效能之咨询视角——中国企业提高竞争力的必经之路三、人力效能之数据视角——在数据的背后，您应了解更多议程安排时 间议 程主讲人
13:30—14:00来宾签到
14:00—15:00主题演讲郑宏
15:00—15:30茶歇
15:30—16:30主题演讲
16:30—17:00互动交流
关于我们 正略钧策管理咨询（http://www.adfaith.com）原名新华信管理咨询，成立于1992年11月11日，是中国本土成立最早、规模最大的管理咨询公司之一。 正略钧策管理咨询拥有300多名全职员工，总部位于北京，在上海、广州设有子公司，业务范围涵盖公司战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询、管理提升咨询、业务流程重组、运作/信息化咨询、公共政策咨询、教育培训服务等，是中国管理咨询实践派的代表。我们的数据调研服务优势：• 历久弥新：历时16年的数据积累，了解中国企业发展历程，积蓄了厚积薄发的力量；• 客户支撑：上千家老客户，分布在不同行业，涵盖国企、民企、外企三大类企业，强大的数据库保证为调研客户提供有针对性的参考数据；• 专业支撑：正略钧策作为综合类咨询公司，人力资源管理遵从着战略与运营导向，调查问卷的设计全面反应人力资源管理及人力资源管理对战略和运营的支持力度；• 价值体现：强大的咨询团队，具有透过数据洞察企业管理现状和问题的能力，为参加调研的客户提供高附加值的咨询建议。专家介绍 file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.jpg郑宏正略钧策管理咨询有限公司合伙人• 北京大学MBA, 曾任职于中石化、西门子等国内外知名企业，具有国内外大型企业的管理经验。在管理咨询领域，具有近十年的国内外知名咨询公司的工作经历，丰富的咨询经验和具有操作性的咨询方案赢得客户的高度认可和尊重；• 专业领域专注在战略规划、组织与流程设计、人力资源发展规划、绩效管理和薪酬设计等，行业涉及工业品、消费品、高科技产品等；• 主要出版的书籍和发表的文章：《最佳击球点》 、 《营销人员薪酬与考核》、《营销方法》等7本填补国内空白的书籍。同时在《中国经营报》、《中国石化报》、《销售与市场》、《新营销》等媒体发表数十篇文章，获得广泛好评。诚邀对象人力资源部等负责人、企业中高层管理人员、企业管理部等如何报名
联系人张小姐
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