解读笑话里的团队问题
特长：约翰看了游泳池的招聘救生员的广告后前去报名，游泳池的 老板问约翰有何特长，约翰回答说：“游泳池深2．1米，我身高 2．17米。”
人众人解读：
从基本的硬件来看，约翰的条件无疑是合格的，但实际上，我们能够推知的结果是，仅凭这样的优势约翰是不可能应聘上的。现代企业中，公司招聘员工除了看最基础的学历、文凭及基本的应付工作的专业技能外，越来越多地把员工的意识、反应、协作、心理等作为考评的重要标准。
实践
小黄大学里学的是物理专业，上班第一天，他与司机到大卖场采购物质，回来途中车陷在松土里，司机问小黄，如何把车拖出来。小黄利索地计算起车辆自重及物品的份量来，并根据力学的原理，算出牵引力的大小、力臂、受力点等，他左算右算还是算不清磨擦系数的大小，结果不打招呼就回家查资料去了，等他回来，车已不知去向……
人众人解读：
为什么按照条件招来的人却很难在实际工作中发挥应有的效用，是经验不足还是条件偏差？这样的问题不同程度地出现在很多企业的日常工作中，如何摆脱纯粹的书本主义或者经验主义、如何让员工很好地学以致用、如何有效地转化员工工作效能，这些都是人事经理需要考虑的问题。一个员工本身具备怎样的知识与技能不重要，关键是在工作中他如何利用他的这些知识技能为企业创造效益。
应试妙答
一应聘者接受招聘者的面谈，部分对话节录如下：
招聘者："你以前是销售什么的？"
应聘者："销售我自己。"
招聘者："业绩如何？"
应聘者："天知、地知、我知、就是你不知。"
招聘者："你为何要跳槽？"
应聘者："不跳的人是一样的，跳槽的人理由各不一样的。"
招聘者："那你为何选中我们我们公司呢？"
应聘者："那你们公司为何要招聘呢？"
招聘者："有缘。"
应聘者："是呀，真是相见恨晚，明天我能否上班？"
人众人解读：
也许，这种毫无目标、毫无考验、也毫无意义的招聘在现实中只会属于少数，参加这样的应聘，不是那些有能力、有梦想的人的意愿。但与这则幽默截然相反的是，那些挖空心思、设计种种考题考验应聘者的招聘却反而能够吸引很多真正的人才参加，应聘者一旦通过考验进入组织，他们的稳定性、工作激情与能力、团队协作、以及与组织的融入等方面具有较好的表现，因为，考验的过程其实就是先期使员工对企业实行的一种投入。
（待续......）
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取药新来药房的实习生问药剂师：“您从柜台旁边的小箱子里取的是什么药呢？”
“当药方上的字迹看不清楚时，我就取这里面的药。”
人众人解读：
正如上面这则幽默所示，当一个企业不关注满意度、漠视客户需求的时候，证明企业的内部问题开始扩散化到外部，这是非常危险的。以无关紧要的药品代替所需的药品达不到治疗疾病的效果，这种行为对应到其它行业的企业中，则会满足不了客户的需求，这样很可能会永远失去客户。针对此类问题，人众人建议从内部创新开始，人众人“创新的盒子”课程针对团队客户导向淡漠、不关注业绩结果、不关注满意度等问题，建立“破—立—收”特殊思路，引领团队创新思维、不断成长。
代班
冯小姐生重病进医院，公司的同事一起前往探病，“我请假的这段时间，一定把代班的人给累坏了，真不好意思”。她带歉意地说。一位男同事回答道：“还好啦，大伙儿分摊了你的工作，我负责看报，张小姐打电话聊天，李小姐负责和总经理打情骂俏……”
人众人解读：
在现代企业中，不乏有整天无所事事的员工，这不仅有员工个人的问题，更大的问题出在企业本身。员工是否混时度日、员工是否是来“混饭吃”的……这主要取决于企业给他/她怎样的目标。员工绩效是否被有效衡量、员工是否了解与认同企业的战略、团队管理者是否善于沟通部门的愿景、以及整个团队是否具有上进心与责任感……这些都是能够影响团队中每个成员的重要因素。上面这则幽默在嘲笑冯小姐的同时，也是对其所在团队的一种讽刺。
菜鸟
一个刚刚到公司工作的小伙子抱着一搭文件站在碎纸机前犯愣，这时老板的秘书经过，看到后就说：“真是菜鸟，连这个都不会用！”说罢抢过文件，放到机器里按动了电源，很快文件就被切碎了。这时小伙子说：“真是谢谢您了，可是复印件从哪里出来？”女秘书：……
人众人解读：
好心做坏事，这是则不了解全面的情况就盲目行动而帮了倒忙的小幽默。类似的问题现在越来越多地发生在我们的日常工作中，望文生义、随意推断、断章取义、缺少最为简单的沟通就是产生此类问题的症结所在。人众人“组织沟通3+2”课程专门针对组织中的沟通问题，从员工心理上，创造一个良好的沟通环境，同时提高个人沟通技巧、改善组织沟通机制。
(待续。。。)
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经理的办法董事长问新来的总经理：“每次开会时大家都不注意听，有什么办法？”
总经理说：“这好办，不要秘书参加会议，开完会后再宣布这次由谁做记录。”
人众人解读：
会议往往是要传达一些思想并引领下阶段工作。上面这则幽默针对会议效率低下举出了一个具有威慑性的方法，不可否认这能够起到一定效果，但这依然不是一个好的解决之道，这很容易流于形式，令参会者为做记录而认真开会，这同样达不到会议的本来目的。会议的内容与形式是最能够影响参会者情绪的两大方面，除此之外，很难找到更好的增强会议效果的方法。会议的内容或者要传达的核心思想可以很巧妙地蕴含在吸引人的形式里面，这就是人众人“会议增效拓展课程”为解决此类问题给出的最佳方法。
应征门卫
一个身材瘦弱的男子去应征做门卫。
老板打量了一会儿说：“我们需要一个以小人之心度君子之腹的家伙，他要有强烈的疑心病，要有锐利的目光，高度的警觉心，机警过人的听觉，还应有雄壮的身材，杀气腾腾的个性，易怒、凶暴，谁惹了他，他会马上变成恶魔般的人物。”
“那么让我老婆来试试吧？”男子小声回答到。
人众人解读：
针对什么岗位，需要什么样的人？现代企业中越来越重视这种“人岗匹配”了。除了基本的学历条件与身体条件，个人的爱好、性格、天赋特质等成为衡量员工是否适合所应聘职位的主要“软条件”。而事实上也证明，这样的匹配不仅让个人与岗位达成最有效的衔接，而且能够让整个团队达成最优的组合，发挥最大的效益。而人众人的“寻找魔兽”、“OBI精品课”等课程正是企业甄别员工个人特质是否与其岗位匹配的优秀工具。
尊重不够
新提拔的经理觉得从员工中得到的尊重不够，于是一天戴上一枚自制的徽章，上面写着：“我是头儿！”然后在办公室神气地来回巡视。中午吃完饭后，经理回到办公室，看见桌上留着一张字条，上面写着：“你的妻子来过电话，说让你记着下班后把徽章带回去给她。”
人众人解读：
权力来自哪里？怎样才能做好一个管理者？怎样才能得到手下员工的尊重？这是很多团队管理者喜欢反复思考的问题。特别是对于一个刚刚上任的管理者，个人威信的建立尤为重要，但新任管理者往往会在这个时候不知所措，有些做法反而会适得其反。人众人“四驱管理”专门针对初事管理工作的管理者，增强其管理能力；而“行为领导力”课程则能够很好地帮助管理者树立起一个卓越领导者的形象。
(待续。。。)
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加薪的理由“你必须给我加薪！”一个人对他的老板说，“现在有三家公司找我呢。”
“是吗？”老板问他，“是哪三家公司找你？”
“电力公司、电话公司还有煤气公司。”
人众人解读：
二分法来解读这个现象。在工作的过程中，员工希望能够经常得到加薪，这样以适应不断增长的物价与消费，而从无数事实来看，一个总得不到加薪的员工其工作信心与激情也是会逐步减退的，但无论如何这不能成为加薪的重要理由。作为一名员工，应该以工作中不断的进步来争取加薪，只有当员工在公司中的价值越来越大时，加薪才是最为正当的要求。而作为企业管理者，不断增加员工福利与收入也是其最主要工作与责任之一，如何能够做到这点，就要看其个人的能力以及带领团队的领导能力了。
岗位重覆
效率专家在办公室到处巡视，他问一个办事员道：「你在做什么？」
「刚空下来没有事。」办事员回答。
专家走到另一张抬子。「你在做什么？」他问。
「现在没有事。」
「啊哈！」专家一面叫，一面在笔记簿上记下：「岗位重覆。」
人众人解读：
从这则小笑话里，我们是否可以看到自己公司的影子？不得不说，现在很多企业中的很多调查在执行过程中会产生严重偏差，往往都是有一个好的创意，加上一个非常不好的执行，这样的组合对企业来说是致命的。很多时候，这种不负责任的调查，还不如什么都不做，因为什么这至少不会产生更多的错误，而那种自欺欺人式的做法只会令企业的最高管理者更加麻痹，更加不知道企业的真正问题在哪里。
招工考试
古董商店要招收一名工作人员。店主从地板上捡起一小块木头片，问一名应试的年轻人：“你看清楚了吗？这是什么东西？”
“彼得大帝的牙签。”
“回答得好极了，你马上可以开始工作。”
人众人解读：
从这则小笑话里面，我们深刻感觉到这个应聘者牢牢抓住了老板的心，很清楚老板心里想的是什么；而反过来，这个老板也非常明白具备怎样特质的人才是能够给自己带来利益的人，这也才是企业最需要的人。我们似乎不能把这看成是一个笑话，在很多现代优秀企业招聘中，学历、文凭及基本的专业工作技能只是一块叩门砖，能否真正进门，往往取决于应聘者对公司文化价值观是否认同、员工的应变能力及团队精神等等。人众人“文化宣灌”、“新人融入”等拓展类课程专门针对新员工对企业价值观的了解与认同，促进其与公司快速融入。
招兵
某营地招收新兵。甲第一个面试。主考官问：“1加1等于几？”
甲回答：“3。”“错。”“5。”“错。”“7。”“错，你走吧！”
主考官在成绩簿上写道：没受过教育，但能够随机应变，录取！
乙进来面试，主考官问：“1加1等于几？”
“3。”“错。”“3。”“错。”“3。”“错，你走吧。”
主考官写道：没有受过教育，但立场坚定，录取！
丙进来也被这么问，丙坚定地回答是2，主考官写道：受过教育，但不善于变通，不要录取他！
人众人解读：
这样的招聘意味深长，招聘的标准看起来似乎有理但似乎也失了根本原则，那就是正确与错误。这种本末倒置、歪曲了目标的招聘在现代企业的招聘中经常会发生，而绝大多数时候，这种现象是在不经意的情况下发生的，待工作中发生错误再明白过来那就太迟了。
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精彩的故事，受益非浅！回复：解读笑话里的团队问题
分析的很透彻回复：解读笑话里的团队问题
:Z 过奖啦~回复：解读笑话里的团队问题
哈哈 期待 待续....:D回复：解读笑话里的团队问题
米啦，我还想看咯
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