成熟期的绩效管理
企业迈入成熟期后，市场增长缓慢，各企业产品的差异化减少，同质化严重，生产能力过剩，价格战成为主要的竞争手段，竞争日雏激烈，降低成本成为企业相当长一段时期的重点工作。在本阶段，除财务、顾客外，内部管理得到高度重视，企业期望通过强化内部管理来提升竞争力。然而，本应该在企业成长阶段就受到重视的学习与成长，在降低成本指标的压力下，企业的培训费用往往被大幅度地压缩。短期内弊端虽然不易显现，但是从长期的角度来看，通过提高员工能力来提高企业绩效的道路被阻断，企业想突破瓶颈获得发展就显得非常困难了。
在本阶段，内部管理被高度重视，企业内部的人力资源管理也开始逐步成熟，绩效管理开始被比较系统地应用。但是，由于员工缺乏学习与成长的机会，导致员工能力和素质可能无法满足企业强化内部管理的要求，
其表现形式就是执行力差，员工素质低，希望通过绩效管理的奖惩来调动员工的积极性，最终完成企业的指标。然而员工能力提升需要一个过程，导致企业只能在漫长的成熟期内等待外部环境的好转，而很难主动突破瓶颈。
回复:成熟期的绩效管理
刚才我还看见了呢.回复：成熟期的绩效管理
这个题目就有新意成熟期的 成熟两个字牛
回复：成熟期的绩效管理
什么企业是在成熟期的？我们的企业一直处于变革期，组织架构在变，业务各类在变，企业正处于转型期。
回复：成熟期的绩效管理
我们公司已经初步全面实行了绩效管理，下一步还需根据实际情况调整:)
页:
[1]