论中国企业HR管理的理论基础
记得在几个月前，公司准备做一次大规模的工作岗位分析。营销部负责人就对此举大加指责：你们做的这些工作就是把人当机器看待，这是一百多年前的泰勒(也有人称“泰罗”)科学管理理论，已经过时了。”（这营销总监也是个爱学习之人。）又在几天前我发表过一篇《“一美元年薪”反映的职业化》一文中提到职业化的表现就是对企业、对职业的忠诚，除此外，其他的要求都是次要的。
有网友反对到，问我有没有了解马斯洛的需求五层次理论。我们现在的所处的职业地位和上文中的职业位置的不同，是反映在人对需求的层次不同而造成的。
这里，我再把梅奥的“人际关系管理理论”的观点做了对比。
梅奥的人际关系管理理论是建立在“社会人假设”基础上的，认为人不但有经济方面和物质方面的需求外，更重要的是人有社会方面和心理方面的需求，这些都需要得到满足。而泰勒的科学管理理论则认为：高工资就有高产出，标准化作业是提高高产出、增加员工高收入的必要条件。
回过头来看看我们企业中的人力资源管理的理论基础吧。
站在员工的角度，认为工作标准化就是对他们的不信任，把自己当机械看待。需要企业考虑到人的情绪和情感，但一旦失去岗位标准化这把尺子的绩效考核、薪酬分配没有一个人认为是合理的。
站在企业的角度，认为员工付出多少、奖励多少就应该有标准，而无论标准订得多低，员工都认为标准过高，有“资本家剥削劳动者，榨取剩余价值”的痕迹。
作为企业HR的我们，该把什么作为我们管理的理论基础呢？（节选）（陈果）
本人正在进行“人性与（职业）管理”方面的研究，有兴趣者，请与我联系，共同探讨、共同研究、共同进步。
我的QQ号：16003277
望有对九型人格、NLP、心理学、管理学方面有研究或有独到见解的朋友与我联系，共同开辟中国式HR管理的新模式、新理论。
回复: 论中国企业HR管理的理论基础
加我QQ的朋友请注明：人性与职业期待更多朋友，一进探究。
陈果
回复: 论中国企业HR管理的理论基础
岗位分析工作，是一定要进行，首先在全公司上下进行大规模的宣传，从思想上让员工认识到进行岗位分析对公司以及个人的重要意义．然后再按照步骤分部门，分重点的进行实施．回复：论中国企业HR管理的理论基础
支持楼主。。人力资源管理针对人的管理，了解人性与职业是十分重要的关键。希望能在这方面多请教楼主。
回复：论中国企业HR管理的理论基础
随着中国企业的一步步成长,走出国门,是需要对西方管理思想与中国传统文化进行融合,建立自己的管理思想的时候了,楼主的想法太好了.
应该在HR的一线建立起实验、讨论和应用的平台，建议楼主建一QQ群。
回复 5F 天使的哥哥 的帖子
已经建了一个QQ群，欢迎各位有兴趣的朋友加入。QQ群号：74419241
页:
[1]