考勤管理基本原则
考勤管理基本原则1日事日清原则
每日处理完成当日计划完成的工作任务；
2跟随原则
A．生产部门的管理者须加班到主要生产线（应急事件、一半以上之生产、试产、严重投诉、再检测等重要事件）加班整理结束B．项目管理者须加班到项目担当者每日工作(加班) 结束(如：研发、工程、维修、试验/测试、培训、会议等)；
C．对外联络工作者(如报关员等)主要跟随其相关外部的作息时间及内部工作整理。
3高效及减少成本原则
A．提高单位时间内的工作效率，可以不加班完成的工作，不要拖延到加班时间完成；
B．加班时间的工作内容(含任务、项目、数量、达成程度或标准等)要尽可能清晰明确；
C．提高人员配置的合理有效性，可以一人完成的工作，不要安排两人；可以少数人代理处理的工作，
不要安排整体性加班；
D．对于不受工作环境限制的工作或事项(如学习、总结、读书、查询资料、思考、交流与沟通等)调整
到个人自由时间进行；
4可持续原则
加班时间的安排应以个人身体状况符合持续有效的工作为前提，通常情况下，每日加班时间不可超过
4小时(偶然突发事件除外)，当工作量决定须长期每日加班3小时以上时，上司要充分检讨工作分配的合理度及工作能力的适应度；
5紧急响应原则
非加班时间须保持通讯畅通，离开本地区须提前知会相关工作替代者，当突发事件发生且需本人亲自处理时，须以最快速度赶回现场
6计划控制原则
加班时间的安排要提前作出计划，有节奏进行，在可控制的范围内，避免随意性；
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辛苦辛苦回复：考勤管理基本原则
受用了,很有道理 受用了 辛苦
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