回复：中国90%民企老总们的管理现状
我们老板就是典型的业务性管理回复：中国90%民企老总们的管理现状
這現象的確存在。不過非業務型老總也可以轉到管理型老板的。關鍵是在觀念的改變上！
經常說“顧問要輔導企業的管理，首先要接受輔導的是老板的觀念”！
觀念改變過來了，態度與行為就對了，如何去影響或改變老板的不恰當的觀念，是做下屬或左右手很重要的事情，也是很難的事情。
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谢谢你的分享回复：中国90%民企老总们的管理现状
晚上我也刚和一负责企业研究并在经济形势分析方面有一定成绩的专业人士聊天，从企业产值、营业额、资产负债情况到标准工时、定岗定编、推行精益生产、多能工，结合企业的现状和推行过程的现状，其实矛盾的思想不断在冲击着自己。也不免会生出白费力气不如不动脑筋，回家看电视的感觉。看了楼主的帖子，不由让我想把一些矛盾的痛苦发泄出来。
理论和现实究竟有多大的隙缝无法弥合？为什么好的理论总无法得到好的结果实现？理论真正实践了，所有人都配合了，又真的能取得期待的效果吗？效果，可不公司高层推行和部门经理执行的结果，更多的是那么多工人一起来“做”出来的啊。
也希望借楼主的宝地，能够得到各位的指导，以解心中困惑。
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在民企工作，顶一下！回复：中国90%民企老总们的管理现状
理论是一些人的经验的总结，但并不一定放之四海而皆准的，因为所面对的人群不一样，所以我们说要结合实际来因地制宜。回复：中国90%民企老总们的管理现状
路过踩踩！！！
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