12月21日《胜任素质模型与应用》_人力资源实战课程系类
12月21日《胜任素质模型与应用》—人力资源实战课程系类.培训主题：胜任素质模型与应用
培训对象：各级人力资源工作者、企业中高级管理者
培训日期：2008年12月21日
培训时间：上午9:00 ～ 下午5:00
课程大纲：
提问：素质模型与任职资格有何联系、区别？
案例：是素质模型还是任职资格？
一、素质的定义
案例：70年代美国国外服务新闻官的故事
二、素质的冰山模型
案例：由冰山模型衍生出的职业人素质模型
三、通用素质模型辞典
案例：麦克利兰胜任特征辞典
案例：东方通胜任特征辞典
案例：合格的管理人员必备素质
四、素质模型的构建基础（企业核心能力）
案例：汉铭考察应聘人员的必备能力
案例：壳牌背景调查项目
五、素质模型的分级
1. 素质模型的显性分级
2．素质模型的隐性分级
六、素质模型与人岗匹配
1．全脑模型
2．素质模型的剖面图
七、素质模型建立流程
1．定义绩效标准
2．选取分析样本
3．获取有关能力素质的数据资料
4．建立能力素质模型
5．完善能力素质模型
案例：素质模型为何失效于企业
八、素质模型研发要点
1．素质模型之源――业务模型
案例：IBM对产品经理素质模型的推导
2．参考借鉴，拿来主义
案例：麦克利兰胜任特征辞典、模型及认知
案例：华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用
案例：HR专业知识与技能素质模型
3．切忌照搬照抄
案例：不同企业对于优秀销售人员的标准是不同的
4．充分借用外脑
案例：HR从业最初期的素质模型
案例：baidu和google的妙用
5．一线经理才是专家
案例：研发、测试素质模型调整
6．虚心向优秀的同事请教
案例：《让标书来得更猛烈些吧》
7．充分利用测评工具
案例：北森测评系统应用体会
8．分级描述，案例填充
案例：一般、优秀与卓越的区别
研讨交流：任职资格分级以素质模型为基准是至高境界还是误入歧途？
九、素质模型应用
授课讲师：陈云青
北京东方通科技发展有限公司公司人力资源总监；
HR BAR（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人；
拥有10年多的人力资源管理及企业管理经验；历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理；北京汇众益智科技有限公司人力资源总监；北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监。
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟；在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表，并先后为亿阳信通、远东悦莱大酒店、环洋世纪、阳光金网、世纪乐知、海淀企业培训中心等多家知名机构授课。
授课风格：
有很好的亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，注重在实战经验基础上的双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
经典课程：
《绩效管理》、《九型人格》、《有效沟通》、《组织中的冲突》、《招聘步骤与甄选技巧》、《团队执行力》、《时间管理》、《商务礼仪》、《职业素养》、《职业规划》等
培训地点：北京市海淀区中关村东路66#保福寺桥南世纪科贸大厦B座1603
交通：
LINE 1 : 乘坐地铁2号线(西直门-西直门),换乘地铁13号线(西直门-东直门),在五道口换乘630路上行(来广营-北京植物园南门),抵达保福寺桥南；
LINE 2 : 地铁2号线(西直门-西直门),在西直门换乘奥运专线7路(奥林匹克北公交场站-西直门),抵达保福寺桥西；
LINE 3 : 地铁10号线到知春路，换乘公交630，641（到保福寺桥南）；
LINE 4 : 公交319（到保福寺桥南）；公交320区间（到保福寺桥西）
培训费用：
480元/天（包括培训费和教材费）；
报名方式：
1. 电话报名：电话81614281 / 13466390546（陈立刚）
2. 邮件报名：ligang6365@126.com
课程班级容量限定于40人，名额有限。
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很有吸引力回复：12月21日《胜任素质模型与应用》_人力资源实战课程系类
是啊，非常实战的专业课程，一般学了之后就能比较明显的感觉到工作能力提升的那种，呵呵。欢迎大家报名啊
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