让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
公司在年会结束组织各大区中层封闭培训，这次玩的是个高难度的。来公司5年了几乎尝试了所有的拓展科目：陆地、海上、野外、彩弹CS、财务沙盘、企业经营实战模拟。体会过后感慨颇多：这里说几句抛砖引玉：
大家都玩过背摔，这个项目反应的几个问题：
当我向下倒时，我不担心队友能否接住自己。因为我熟悉他们，信任他们。我想如果找陌生人做这个项目，我仍然站在上面，估计不敢倒，因为我不了解他们。所以，信任是建立在相互了解的基础之上。我们哪种情况下更紧张？台上？台下？还是同时紧张？我们敢于倒下来，因为对保护者的信任。所以，信任和被信任不能仅仅停留在口头上，更需要用实践，用行动来证明。同时，信任是相互的，要取得对方的信任，就必须有付出，领导就好象第一个尝试者，他对自身企业和市场的认识是具有前瞻性的，员工们可能对企业和市场的认识相对滞后。因此，作为一个领导，就必须通过自己的言谈举止，让员工信服你的决策，你的判断，并以成功者的姿态去面对员工，因为有些认识是员工未曾达到的，只有通过你去认识。如果作为一个领导对自身的企业或决策表现得不自信，那么员工们又怎么能对企业充满信心呢？在这里，领导表现的就是榜样的力量。为什么倒下的人落入队员的安全网内，要让其停留几秒钟呢？就是为了让其体会集体的温暖，让整个团队体会到信任的的感觉。在一个企业，也应建立团队的整体信任感，使队员深深体会到信任与被信任之间的微妙之美。
……
我所理解的体验式培训，强调的是“先行后知”。一般都是先参与一些带有挑战性的“项目”，自己和团队经受一些“考验”之后，大家围坐一圈进行讨论，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把培训中的情景与工作目标相联系。
体验式培训彻底改变了传统的在教室里灌输式培训方式。注重的也不是个人知识技能的提升，是注重对态度的培训，而态度的培训几乎是最难的。在教室里讲出来的“团队精神”，永远都没有大家在一起肩挑背扛、互相帮助，翻过一座高墙的体会深。传统的教室教育，老师是主角，是“表演者”。而体验式培训的主角是学员自己人，每个参加的人都是“表演者”。在培训过程中，学员是在培训师引导下进行“学习”，而不是被“教”。学员自己消化信息、讨论分享，对比已有的知识，寻找答案。最后，去尝试他们自己的办法。成功吗？为什么？不成功？又是为什么？通过充分的切身体验，学员才会掌握学习的知识和技能，行为发生改变。
这次这个让我对体验式培训有了更为深入的了解。这个叫“SMART经理人拓智”的是个企业经营实战模拟，3000万的资本金，六年的经营过程，研发三个产品，争夺三种市场，这个两天半40多个人简直太疯狂了。所有在企业里遇到的问题完全暴露无遗：有执着、有沮丧、有欣喜若狂。作为职业经理人我充分感受到了企业创业期的艰难，守业期的惊险……
两天半的课大多数人彻夜难免，深刻反省自己现实的工作思路、方法、态度问题。
企业竞争一定有成败，我们BMM公司最终以3亿7千万的资产给董事会一个满意的经营分析会，赢得了全场满堂彩和3700元的现金奖励。
最后老师一句话发人深省：谁说模拟和现实没有联系。今日的体验就会影响你的职业生涯。
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今天没事来逛逛回复：让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
体验式培训，从人的灵魂深处挖掘培训效果，看了楼主的文章就颇有体会！回复：让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
主要还是体验，学习，改变。。。回复：让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
也是类似沙盘类的课程回复：让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
为了分,我累得满头大汗灌水骗分同时也谢谢楼主
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沙盘模拟思想与计算机模拟的结合体，设计思路基于企业参与市场竞争的基本规则和资本运营的基本规律设计而成。回复：让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
我们组织的都是授课式的培训，还没有尝试过体验式的。回复：让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳
真的挺有搞头的呵呵
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