回复：个人一次失败的工作分析总结
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我现在也在做岗位分析，主要的目的是形成岗位说明书，同时理顺建立SOP，按计划如果成功的话，接着做定岗定编、绩效考核。。。。刚开始做时，甚至部门领导即不支持也不反对，但很多人都持反对意见，难度很大。现在从各部门经理到老总都支持了，而且也很配合，并且从外面请了个顾问过来培训指导工作。。。。。
现在整体情况比上个月开始的时候有明显的改观，只是我常常担心下一步要是做不好怎么办？说透了就是第一次做，心里没底，而如果做好了对我以后开展其他工作就方便，而做不好，后面的工作有时都不敢想，，，，，
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注重工作方法和工作技巧回复：个人一次失败的工作分析总结
你的发展潜力很大，因为懂得从经验中吸取教训的人，成长的速度几倍于常人啊。加油！回复: 个人一次失败的工作分析总结
<P> 原帖由 <B>悲情叟</B> 于 2008-12-25 16:39:00 发表<BR> 原帖由 <B>lrl852017</B> 于 2008-12-25 13:30:00 发表<BR>主要是针对全公司岗位，因为公司目前比较小，我想趁这时候将各个岗位加以规范。现在回想当时进行工作分析时的确实太仓促和浮躁，准备不足，没有考虑到这次工作分析立足一个什么样的情况下进行的，也没有对工作分析的目的进行分析。现在重新梳理了下，分析主要是为公司部门定岗定编、绩效考核规范及招聘工作三方面 </P><P> </P>
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<P>工作分析是人力资源管理的最基础工作，贯穿人力资源的各个模块，工作说明书是工作调查和分析后的直接产物。</P>
<P>您的这次失败经验，值得我们学习和敬佩！</P>
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<P> 原帖由 <B>悲情叟</B> 于 2008-12-25 16:39:00 发表<BR> 原帖由 <B>lrl852017</B> 于 2008-12-25 13:30:00 发表<BR>主要是针对全公司岗位，因为公司目前比较小，我想趁这时候将各个岗位加以规范。现在回想当时进行工作分析时的确实太仓促和浮躁，准备不足，没有考虑到这次工作分析立足一个什么样的情况下进行的，也没有对工作分析的目的进行分析。现在重新梳理了下，分析主要是为公司部门定岗定编、绩效考核规范及招聘工作三方面 </P><P> </P>
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<P>工作分析是人力资源管理的最基础工作，贯穿人力资源的各个模块，工作说明书是工作调查和分析后的直接产物。</P>
<P>您的这次失败经验，值得我们学习和敬佩！</P>
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个人认为，就LZ提到的三方面工作，是否可以先有个前提，那就是先编制一下岗位说明书，有了岗位说明书才可以定岗定编，而后订立绩效考核规范，根据公司发展战略以及工作开展情况，确定招聘方针。2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c1、争取高层领导支持，编制岗位说明书，要说明编制其的好处；2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c
2、联系各部门经理，说明编制的重要性，便于部门经理考核和实际操作；2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c
3、整理资料，根据以往的工作总结，以及自己的观察或者其他途径，了解现有岗位的主要职责和岗位要求；2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c
4、编制完成，对相应职位人员进行培训；2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c
5、而后进行后3方面工作2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c
2RF3;cQl$;bbs.chinahrd.netpYJ%/^s!6c