《战略变革新思维》研究报告目录
《战略变革新思维》研究报告目录作者：仁达方略
目 录
第一部分 “严冬”来临，企业战略何去何从？... 6
第一章 多元化、专业化还是归核化？... 6
是将风险分散涉足多元化，还是固守某一专业领域？又或者集中力量发展主营业务实施归核战略？面对先行者们的成功或失败经验，紧缩经济形势下的企业决策者们如何进行战略的抉择？
第一节 成败多元化... 6
案例1：海尔的成功多元化之路. 8
案例2：华源的多元化失误. 9
第二节 专业化困惑... 10
案例1：诺基亚之道. 10
案例2：康佳的保守专业化. 12
第三节 归核化尝试... 13
案例1：百事：回归可乐. 14
案例2：万科：归核筑房. 15
案例3：联想：专注PC
15
第二章 红海还是蓝海？... 16
是在已知的市场空间中竞争、通过差异化和成本领先来获取竞争优势，还是开拓蕴含庞大需求的新市场空间？企业家们如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
第一节 解读蓝海战略... 17
案例1：太阳马戏团的另类创新. 18
案例2：省油的日本小车. 18
第二节 红海VS蓝海... 18
第二部分 应对紧缩，企业的战略变革新思维... 21
第三章 企业家创新战略思维模式... 21
企业家的战略思维模式决定了企业的成败。企业家们要从“企业赢不赢利”、“过去的做法官不管用”、“企业长不长久”三个方面重新思考企业的战略。
第一节 业务模式不等于赢利模式... 22
第二节 不能路径依赖... 23
第三节 企业要长久... 23
第四章 实现产业投资最优组合... 25
将利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合，实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，使企业的平均利润率保持在一定的水平，从而实现产业投资的最优组合。
第一节 产业组合平滑波动曲线理论... 25
第二节 多元化产业投资最优组合模型... 27
模型1：基于内外部因素的产业投资组合模型. 28
模型2：基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵. 29
第五章 商业模式变革... 31
商业模式关注企业运营的各个方面，通过“构建资源互补战略联盟”、“产业价值链整合”、“颠覆传统规则”三种典型的商业模式变革，企业将峰回路转，开拓另一片蓝海。
第一节 构建资源互补战略联盟... 34
案例1：海尔：“共同创造”联盟. 34
案例2：绿盛：R&V非竞争性战略联盟. 35
案例3：森禾：准股田制模式. 37
第二节 产业价值链整合... 39
案例1：圣为：BPS品牌包装解决方案. 40
案例2：iphone:整合手机互联网的价值链. 42
第三节 颠覆传统规则... 43
案例1：万达：“订单”制商业地产. 44
案例2：豆瓣网：Web 2.0时代的“长尾”模式. 46
表格目录
表格2- 1
红海战略和蓝海战略的区别... 22
表格4- 1
产业吸引力因素分值计算... 31
表格4- 2
市场竞争力因素分值计算... 32
图表目录
图表2- 1
蓝海的利润增长效果... 19
图表3- 1
企业家的战略性思维模式... 23
图表4- 1
产业组合平滑波动曲线模型... 29
图表4- 2
产业投资组合矩阵... 31
图表4- 3
多元化产业组合矩阵... 33
图表5- 1
商业模式的八个要素... 34
图表5- 2
BPS业务模式和传统的业务模式区别... 43
图表5- 3
google为iphone定制的互联网服务... 44
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