企业人力资源管理从业人员的四大挑战
现代企业的人力资源管理正面临着人力资源外包、经济全球化等一系列因素的挑战。同样，这些因素也必然对组织的人力资源管理人员的职能定位、专业知识、技能、能力提出了新的更高的要求。人力资源管理专业人员面对瞬息万变的新形势，必须掌握人力资源管理的新理念、新技术和新方法，并根据国内外企业最新的人力资源实践来制定最合适本企业实际情况的人力资源开发战略和方案，从而实现为本企业提供增值服务的目标。 一、人力资源管理外包所带来的挑战人力资源管理的外包，是当代人力资源管理的一个重要发展趋势。人力资源部门会将一部分或全部的职能，以委托和代理的形式交给企业外部的专业机构来完成。
人力资源管理外包的优势：
1、 当人力资源相关职能外包的成本低于企业内部运行成本的时候，人力资源外包可以精简人力资源部门人员，降低成本；
2、 人力资源相关职能外包可以使企业从不同渠道规避国家规定责任义务，从而降低人力成本；
3、 使得人力资源部能够将精力和资源集中于那些帮助企业获取竞争优势的人力资源职能上。
人力资源管理外包的劣势：
1、 企业内部信息外泄的可能性增加；
2、 人力资源管理人员减少了与基层员工的沟通渠道。
人力资源外包对人力资源管理人员提出了以下要求：
1、 对企业的高度理解与认知；
要求人力资源管理专业人员能够在对企业的战略目标、业务模式、产品与服务技术等情况足够了解的基础之上，对外包项目进行系统的设计，有选择性的定制符合企业文化及发展的项目包。
2、 完善的人力资源管理知识体系与实操经验；
要求人力资源管理专业人员能够利用足够的专业知识与外部专业机构平等对话与协商。同时，能够结合企业实际的人力资源管理方案，对外部专业机构提出特定的要求，并在此基础上进行对外包机构的招标与筛选，确保企业能够以最低的成本获取最适合本企业人力资源体系的相关服务。
3、 对外部专业机构的足够了解；
要求人力资源管理专业人员准确掌握外部专业机构的情况。例如在培训的外包时，需要了解各专业培训机构的培训内容、专家情况、课程体系、课程特点、培训质量、品牌声誉等等；
4、 与外部专业机构合作的相关能力；
要求人力资源管理专业人员掌握人力资源外包的技术和方法，包括如何进行外包价格的谈判，如何签订外包合同，如何对外包的效果进行评估，如何在外包的过程中进行监控以确保外包的质量等等；
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