李泽尧老师
发表于 2009-2-18 12:54:00
qq0681
发表于 2009-2-18 14:29:00
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适合中国国情的考核，难啊
amaamaama
发表于 2009-2-18 18:57:00
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:D :D :D :D :D :D
亲宝宝
发表于 2009-2-23 22:28:00
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你好，李老师，哎，好久没看书了，你的书看了一半，就投到到实践中去了。我所在的单位是以销售为主的，又附带着物流与仓储服务。公司的中层干部几乎没有，只有一个物流部的主管，物流部下设四个小部门：运输、采购、仓储、调度。我很郁闷，物流主管虽然很了解业务，但却无法组织部门制定岗位关键考核标准的能力，因为她停留在业务执行的层面，基本没有任何的管理意识。我现在的做法是边熟悉业务，边适时组织大家进行各业务岗位的自检自查表的讨论及罗列，每月月底进行新的添加，但是效果很慢。而且执行的时候，还是让员工们觉得是在填表，主管也没按要求适时检查。如何是好呢？
sanny340
发表于 2009-2-27 11:50:00
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回复赚积分，，，，，，，，，，，，，
安若晓儿
发表于 2009-2-27 21:35:00
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学习~学习~:D
董洁
发表于 2009-3-1 15:25:00
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非常感谢、 我们公司刚推行绩效管理没多久，做起来好辛苦的，试验一阵子了感觉最重要的是自己先把绩效应用的思路理清再去各部门推行，要减轻他们的心里负担
好会员
发表于 2009-3-3 17:47:00
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谢谢老师
李泽尧老师
发表于 2009-3-5 02:12:00
hgxyr
发表于 2009-3-5 11:55:00
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非常感谢！