减薪或薪资调整方案
上年受金融风暴影响，公司亏损几千万。老板意思，为节约成本，今年全员薪酬跟销售目标挂钩，按目前销售情况看，每月只能达成目标的50％，这样的话，等于变相减薪，那方案应该怎么定？没有这方面的经验，请各位前辈指教！回复：减薪或薪资调整方案
呵呵,这个老板还是很懂市场规则的哦回复：减薪或薪资调整方案
我认为你们公司采用分月工资和年终奖两次、工资总额占年收益一定比例来定方案比较合适！比如，你们预计年收益5000万，工资比例要占到80％，那么年工资支出为4000万。如果到年底了，工资实收益8000万，那么年终奖总和就是(8000-5000)*80%=2400万，把年终奖按员工的绩效考核情况分发；如果年末收益低于5000万，则不发年终奖。回复：减薪或薪资调整方案
办法很多的 看你怎么去操作的回复 4F xiongweixu333 的帖子
谢谢指教！主要问题问题是公司不准备发放年终奖了。老板意思是，把员工的工资分成基本工资（90％-70％）和绩效工资（10％-30％），将绩效工资乘以每月销售目标达成率，最后在每月工资中反应。我觉得这样很有问题，想请教有更好的办法吗？回复：减薪或薪资调整方案
嗯， 这个有很多的方法的啊，我们的也是了，给销售挂钩了，没办法啊，经济开始危机了啊回复：减薪或薪资调整方案
目前我的公司也遇到这 样的问题，也很想找到解决问题的办法回复：减薪或薪资调整方案
楼主，首先你要明确一点：老板既然定下来了方针，你就只能这么操作。如果公司要保证员工的生活水平不至于降太低的话，你可以把工资中基础工资部分比例调高；反之则将奖金和补贴部分调高
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