怎么这里的招聘版面对于离职面谈的话题好少啊。
<P>RT。</P><P>我是一个HR的新人，现在接手离职这一块。</P>
<P>想请教一下各位前辈关于离职方法的一些工作方法</P>
<P>离职面谈方法和流程 ，面谈后工作该这么做。。</P>
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大家都这么忙啊，没人指点一下小弟吗？回复：怎么这里的招聘版面对于离职面谈的话题好少啊。
离职：1、访谈对像：28原则。不是所有人全要离职访谈的。其它离职员工用问卷即可；
2、在人力资源管理中，用人部门经理是人力资源的主体，HR的任务是帮助部门经理，提供工具和处理疑难问题。所以离职面谈的主要执行人应该是部门经理，而不是HR；
3、你应该设计一份离职面谈表，列出公司领导和人力资源需要了解的离职人信息给用人部门，由用人部门面谈后发给你；
4、比较高级人员的离职，最终的离职挽留应该由相应层级的管理者来做，而不应该是HR专员；
5、设计你的离职流程和相关的表格，让离职充满人性而又合法；
6、每季度为部门出一份离职分析；给公司领导同时也给用人部门，帮助用人部门改善管理；
7、制作一份离职永不录用表，内部使用。如果有EHR系统就更好了；
8、不断的思考和优化你的工作，就会越来越好。
仅供参考，祝你成功。
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离职面谈应该找重点的对象进行面谈，对于不重要的岗位则没必要花费太多的时间。针对一些流动率特别大的部门，则有必要花费比较多的精力对离职人员进行离职面谈，了解他们真正离职的原因，为公司领导提供分析数据。离职面谈工作不能完全依赖部门的领导去做，有时可能这个部门的领导在管理员工时可能就会出现问题，而员工也不好直接跟自己的领导说，这时就需要HR来了解了，所以在工作中要针对不同的情况来做好离职面谈工作，不能什么都一刀切，这只能靠你在工作中去慢慢领会了。以上只是个人的一些建议，仅供参考！<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/14.gif" border=0 smiliecode=":)">回复：怎么这里的招聘版面对于离职面谈的话题好少啊。
为了分,我累得满头大汗灌水骗分同时也谢谢楼主
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本身招聘跟离职面谈的关系应该不大吧...有些公司会把离职面谈归到员工关系那一块
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好像没什么效果
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