员工离职的技巧

bs1990 发表于 2009-1-11 17:48:00

在与单位正式签订了劳动合同的情况下，员工提前离职的方式计有三类，供选择。
　　一、与单位协商解除合同
　　这是首选的一种方案。如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。一般情况下，如果员工无意在公司做下去的话，那么从单位的人力资源管理来说，留下这个员工其实也是有害无益的。
　　在协商解决的时候，员工要注意如下几点：
　　1、违约金
　　如果双方在劳动合同中约定了违约金，在员工提出离职的情况下，单位可能会向员工要求支付此违约金。在协商的时候，员工要注意合同中所约定的违约金是否合法，因为北京市地方法规明确规定有违约金不能超过员工正常工作的情况下前十二个月的工资总额。超过部分，法律将不予认可。
　　2、进行工作交接，并拿到离职交接单
　　交接单应该一式两份，公司与员工个人各执一份。应当注意，员工应当拿到一份原份，而且此原件经过了双方的签订或者盖章的认可。
　　3、拿到退工单或者离职证明
　　需要注意的也是需要拿到原件。
　　二、提前三十天通知单位三十天后正式解除双方之间的劳动合同
　　此解除权又称为预告解除权。这种解除权不需要单位的同意，只要员工提前三十天通知了单位，不管单位是否同意，到期后双方的劳动合同关系都已经解除。此解除权需要注意的事项计有：
　　1、注意合同中有无双方所约定的提前通知金和脱密期规定
　　如果合同中有此规定的话，员工提前通知的时间就应当依照双方在合同中所约定的提前通知期，而不再是三十日了。此点需要注意。
　　2、通知的方式一定要用书面形式，并保留副本，要求单位签收。如果单位签收的话，则保留好签收件;如果单位不签收的话，建议用特快专递的方式再向单位寄一份，保留好寄出的凭证，还要注意的是在寄出凭证上一定要写清楚寄出的是什么东西。
　　3、在通知期内一定要正常上班，不可旷工
　　4、积极办理交接
　　如果单位不与职工办理工作交接的话，就再向公司发一封函，告知办理交接的期限，过此期限则不对公司负交接不当的后果。
　　最后需要明确的是，这种方式虽然可以达到离职的目的，但是，这种行为仍然是一种违约行为，最终仍然要向单位承担违约责任。当然，这种违约责任也是以双方在劳动合同中有约定为前提的。
　　三、如果单位有违法行为，就对单位行使单方即时生效的解除权
　　此种权利的法律依据在于《劳动法》第三十二条规定、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十五条、《北京市劳动合同规定》第三十五条的规定。这些规定中有互相重复的地方。
　　行使此权利需要注意的事项为：
　　1、通知一定要书面化，如前方式同
　　2、一定要积极与单位办理工作交接，并保留交接单
　　3、在通知函中一定要将解除的事实依据与法律依据写清楚
　　4、这种权利的行使如果得当的话，是不需要向单位承担违约责任的。
　　5、这种权利如果行使得当的话，除了试用期内辞职之外，其它情形，还可以向单位要求解除合同的经济补偿金。

whipk0314 发表于 2009-1-11 18:40:00

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站个位在说

daylilies 发表于 2009-1-11 22:57:00

回复：员工离职的技巧

谢谢楼主，第一条有些不太明白，"因为北京市地方法规明确规定有违约金不能超过员工正常工作的情况下前十二个月的工资总额"中的工资是指除去奖金后的工资一项还是每月的账上工资呢？谢谢！

上网最好 发表于 2009-1-15 16:22:00

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为了分,我累得满头大汗
灌水骗分同时也谢谢楼主

adam_wj 发表于 2009-11-29 10:53:00

回复：员工离职的技巧

看过了。

crystal_zhang 发表于 2010-3-21 22:14:00

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XX有限公司

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2007年校园招聘工作实施方案

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一、目的：

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基于满足公司战略发展对专业和管理人才储备的需要。

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二、目标：

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1、12月31日前，确定20名符合公司管理储备资格要求，认同公司企业文化的本科交xx或xx管理相关专业的应届毕业生。

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  2、设计并成熟应届大学生招聘选拔程序、选拔指标及测试工具并初步固化下来，形成《应届大学生招聘录用手册》。

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  3、进一步树立并强化公司的招聘品牌形象。为以后招聘工作打下形象基础。

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  三、责任人及招聘组织保障：

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1、执行责任人：钮祥玉

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  2、组织保障：

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1）为稳妥做好招聘工作，成立招聘小组，其组织成员如下：

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组长：温军：负责招聘整体规划及指挥。

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组员：钮祥玉、安云、营运负责人。

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2）具体任务：

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A：负责策划及执行招聘工作方案和工作计划；

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B：招聘院校渠道的沟通、确认、跟进及招聘现场招聘任务执行。

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C：组织与有关高校联系，进行招聘及宣传工作的实施跟进；

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D：设计面试毕业生的基本素质测试题、表格及制度流程；

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E：其他任何校园招聘工作方面的执行及资源协调工作；

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四、具体方案策略：

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1、招聘目标院校：

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以国家重点院校或在物流、运输管理专业有较好影响力，毕业生口碑较好的院校为主，以其他地方院校有相关专业的为辅助。确定操作顺序为：

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1）重点招聘院校：北京交通大学、兰州交通大学、北京物资学院、中南大学为重点。

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2）辅重点院校：河北经贸大学等其他地方省级院校。

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2、实施步骤及策略：

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1）准备发动阶段：

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A：宣传：

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   A1、网络宣传：在10月份通过前程、智联、中华英才三大招聘网站，并与学校相关部门配合，在学校张贴宣传招聘资料。

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A2、在11月5日前，与学校负责人联系，提供公司平面宣传资料，请学校负责人予以张贴企业宣传信息并宣导。

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A3、企业文化及企业优势宣导：在11月10日前邀请公司高层领导提前到学校进行以企业文化及员工的职业规划为主题的巡回演讲，介绍公司情况与宣传企业形象。

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B：材料准备：

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   B1、企业信息资料的准备：在10月30日前，完成《xx物流企业介绍》、《应届生素质要求》、《专业应届生职业规划介绍》、《往届生在吉泰职业发展》等，并作成展板供现场招聘用；

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   B2、评价工具的准备：在11月10日前，完成适用于应届生的评价指标工具：包括：《提问问题》、《评价指标》、《心理测试题》、《情景测试题》、《评价指标》、《专业笔试题》等。

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   B3、表格：在11月10日前《求职申请表》、《面试评价表表》等。

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   B4、其他：在11月10日前《校园招聘日活动计划及流程》、《薪资待遇及工作条件承诺》

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2）招聘实施阶段：

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A、现场招聘组织安排

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学校
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招聘形式
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时间
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执行人

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北京交通大学
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招聘会
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11、24
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钮祥玉、安云

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北京物资大学
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招聘会
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12月中旬
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钮祥玉、安云

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兰州交通大学
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招聘会
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11、17-18
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钮祥玉、其他人行人员

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中南大学
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招聘会
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11月25
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钮祥玉、其他人行人员

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其他大学
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网络接收简历，到北京面试或远程面试
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即时
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钮祥玉、

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B、面试把关：

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充分利用面试、专业笔试、心理测试并结合个人的成长经历及价值趋向等因素综合确定。其基本程序为：

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第一轮：在召开招聘会后，填写《职位申请表》，并根据统一的标准（计算机水平、专业等）进行初筛选；

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第二轮：公布测试名单，进行综合素质测试；

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第三轮：公布面试名单，对毕业生进行结构化面试。确定后的人员报请李总批准后统一进入实习或相关人事手续阶段。

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  3、风险防范：

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  1）在进行上述操作的同时，同时积极收集其他学校此专业学生简历，以确保招聘数量及质量。在出现未招聘到位20名学生情况下，应及时扩大渠道到其他院校进行招聘。

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2）为稳定经面试合格人员，确定可以入司的人员，给予定期寄送《吉泰之窗》，指定专人沟通联络。

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五、招聘预算：

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项  目
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人数
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费用预算
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备注

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交通费
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火车费
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3
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350元×3人×2次=2100元
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长沙

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3
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400元×3人×2次=2400元
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兰州

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市内交通
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3
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50元×3人×4次=600
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包括北交大、北京物资、兰州、中南大学市内交通）

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住宿费
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3
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150元/天×2间×4天=1200
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长沙、兰州

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招聘费
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500元
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兰州交大招聘费，其他学校无

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展板费
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3
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120元×3张=360元
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复印费
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100元
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应聘表、评价表等

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其它费用
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2000元
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突发事件备用

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合    计
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9260元
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以上方案妥否，请公司领导批示。

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附件：

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2007-10-23

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路过，学习

qinglwi 发表于 2010-3-22 12:36:00

回复：员工离职的技巧

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