回复：我该怎样指出下属的缺点？
不知道你到公司有多长时间？个人认为：在前三个月，更多的观察和倾听，比较客观的去了解各位员工的特点。“我好歹也是个总经理，难道我连下属在工作中的失误和缺点都不能说吗？”当然可以，但要注意方式和方法。有些人一点就通（对自己要求很高的人）；有些人多点拨几次可能也通（你要我干我就干的人）；有些人不管怎么要求都没办法通（能力或意愿）。在最后这类人里，还要分好脾气的人和不太好脾气的人。这样的话，作领导的就要因材施教了。
回复：我该怎样指出下属的缺点？
看来你是该行业的行家。但是，工作要别人做。所以，你要找机会或约时间一个个单独谈话与之沟通。探讨工作。同时，你要有意识地往该员工的工作上谈。请他谈对你的看法以及工作中的不足。然后，你也谈你对他工作的看法及不足。人心换人心，一定会有好效果。回复：我该怎样指出下属的缺点？
一个组织一定要有明确的原则和底线，不容任何人打破。在此基础上争取人尽其才。找到员工的需求加以满足，发挥长处比改正缺点容易的多。
回复：我该怎样指出下属的缺点？
我不知道楼主看过一本书吗，就是最近比较流行的。《现在，发现你的优势》。这么书不错，我觉得楼主有空应该看看。作为HR的同事我也看来后才明白，一个人重要的就是多鼓励或者多注意员工的优点，如果是你老在看员工的缺点哪么久而久之你就越来越会失去一名好员工。但是，话说回来有的员工工作特别好，但是个人生活作风不好等等，其实要求员工不能像要求家里人一样或者要求朋友一样（因为在你思想本身你已经在要求她了，把她当做朋友相处）。请楼主考虑意见谢谢。回复：我该怎样指出下属的缺点？
我觉得你做的很好啊，为什么员工都这样啊。现在这个社会有人能正面提出缺点，那是说明为你好，你不改正还生气，那就不对了，我经理经常提醒我工作中的不足，我都接受了。而且也没有生气啊。想不通那些人怎么想的。
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