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第二份工作 之富士康（我感谢富士康新干班培训体系对我的培养、教导，感谢富士康给我大学毕业以来第一份工作）
我的职业真正的起步，始于深圳龙华富士康鸿富锦保税区。
一直一来，很多网络文章、帖子对富的评价都是负面的，在媒体的描绘下，富士康好像就成了黑心厂的代言词。但我要说，评价一个东西，无论是公司也好，产品也好，人也好，一定要有深入的了解才有一定程度的发言权。
富士康的人才培养有三大渠道，界限都非常明显。最高级的当然是台干，台湾干部，简称台干。我在的时候，部门经理以上的职位全是台湾人/新加坡人，反正不是大陆人；其次是新干班成员（前一个世纪好像叫陆训班），这个全体都是富士康通过校园巡回招聘直接从学校招到公司的，有严格的培训计划，培训流程，整体上，这个群体的重视程度在大陆员工里是最高的，直接体现就是待遇；最后一批就是社会招聘进来的管理人员，这个群体一般流动性大。
要想挖掘富士康相关的内在沉淀，一定要从前两个群体的思维路径，工作态度、理念来入手，因为这些才是实打实的富士康人才库产品。当然，也不能一概而论，社会招聘进去的也有一批能够代表，但前提是他在富士康工作两年以上且得到晋升。
这样一分，目前社会游走的经常谩骂富士康的，而又自称是富士康出来的一个群体就
没有市场了。
后面我会从富士康的新人培训，管理特点做一些简要说明，且会举例来阐述富士康的某种执行文化。
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走近第一份工作人生的第一分工作是最重要的，不管工作上是成功还是失败，是辉煌还是暗淡。因为它开启了你的真正人生路程，掀开了我们踏入、了解社会的那扇大门，并且它还在某种程度上决定了你未来的职业走向。
和公司签约时知道，自己的工作是和手机有关系的，签约的是中央人资的（在那公司，集团级人事的叫中央人资），具体工作内容未知，而公司宣传册上关于手机部门的工作介绍只有几行字，硬件开发设计。
自己第一次看见宣传手册一阵欣喜，还专门查看了一些相关的资料，以便能尽早的了解自己未来的第一份工作！ 为此我特别选择毕业设计的时候留意关于硬件设计的，我选的是数据传输/多媒体广播领域的设备终端转换接口设计，当然，我只负责很小的一部分。
春节寒假前，一副院长给我们做毕业设计动员的时候，我给他介绍了下签的工作，然后问他我的工作内容是大概是什么样的，现在做那些准备比较好？他只有一句话，印象深刻的是你们去了就知道了，没什么关于设计的，都是生产、代工。 当时好失望生气。失望的是自己心目中美好的“设计”工作看样子离我远去，生气的是老师的态度怎么那样？！在学校的时候，学习微电子工科的我们无形中我们都把牵涉产品设计的工作都看的非常神圣和美好，如今，我美好的“硬件设计”一下子反转成了制造这么低级的东西，狠狠的失落了一阵子。
如今看，设计真的这么神圣吗？
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签完工作很快就寒假了，我去了趟广东，也算实习了一段时间。再次回到学校做毕业设计，具体是关于一种数据广播终端和中断设备接口USB2.0对界芯片设计的，总体名字是“第五煤体数据广播”，在学校整体项目是李幼平院士负责牵头，据说成功申报为国家863项目，当时也是看着那一大堆头衔和描绘的美好前景申请的那个课题，现在不知道那项目怎么样了。
这里想说下李院士，他身为国家的杰出科学家，为国家的核武电子模拟实验做出过杰出/巨大/伟大贡献的工作者，这几个副词加的很普通感觉很少能表达那种敬佩之情。他平时衣着非常朴素，说话和蔼，听过他几次相关主题课，知识渊博而和蔼可亲，印象比较深的是他的头发很蓬松，好象很少梳头一样，：-） 他主导的这个第五煤体项目在很大程度上也是为了解决如今互联网速度/互动/非智能/垃圾问题的，还可以为国家的远程教育提供便利。 他那时候是我们院长，虽然没听过他上教课性质的课，但至尽印象深刻的是他穿灰黑色外套的样子，头发有点乱，很正常很普通的一老头，不了解内情的话你无论如何不知道类似邓稼先似的科学家居然就在身边！
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我觉得他们也是非完全接触社会的一批人，但是中国众多脊梁的一份子，这个脊梁，好象不该包括B-J那帮人，呵呵！ 我毕业那年专门带女朋友一起去邓稼先铜像那里去瞻仰。前几年美国归来的杨博士也携他年轻几十岁的LP去邓稼先塑像那里瞻仰，虽然他们都是牛人，但我心中有一套标准，从对一个民族的贡献来说，杨是无法和邓站到一起的，从对世界科技的贡献来说，邓稼先又难比杨博士，但很多世界科技和民族利益是无关的，甚至还可能受其之害。九院那帮人工作的地方之前很分散也很艰苦，八十年代，总设计师及当时国防部长张爱平将军，亲自在地图上化了个圈---------中国西南一个美丽的小城，四川绵阳市，算是给他们定了个基地。从此，那里便汇集了中国核武领域众多的科研院所以及精英！ 从军事重要程度上说，绵阳是西南甚至半个中国的NO.1，每届国家领导人在任期间必去视察的地方，那里有个城中城，在绵阳的城郊，叫科学城，著名的九院所在地。 今年512大地震，从焦点访谈看到，当时中央核心人物最关心的就是绵阳的那个地方的核武安全。中国很多，甚至绝大多数核武领域顶级的专家都是在那里工作的，在那里生活的，也是在那里倒下的。毕业前，我当时也带GF一起去了那里一躺，除了瞻仰邓稼先的像，还去了科学城，尽管她说她不太喜欢那些。但我认为很有必要。中间非典了一阵子，搞的人心惶惶，最后顺利答辩，完成毕业，离开了校园。 从家去公司去报道的时候，提前定了卧铺，那是自从出门上学以来第一次奢侈消费，以前都是在车上站着几十小时去学校的，有时候连站的权利都没有，很多站台春运期间根本上不去车，进不了站，呵呵。从那几年的春运大潮深刻了解到中国是那么的人多，每次出远门我第一想到的是是否有坐票，这都成了惯性了，如今，依然。
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富士康 洗 脑进入FOXCONN工作的人都知道，集团每年都从全国各地招聘非常多的应届毕业生，我们那年一共有一千四百多人。取名字叫新干班，新世纪干部培训班，当时世纪交替，很流行新世纪这种说法，很好听的名字。
7月20多号正式报的到，当时我坐车到龙华汽车站，然后在路边做公交到龙华市场，站在一小公交站那里等了几分钟就看到一个小巴士上写的有富士康这个名字，然后我一问就被拉上去了，才两块钱，在南大门前的路口下车，然后一扭头就看见了很大的一个门，电子屏幕在上面不停的播着什么人要来参观。保安见了我，就直接问我是不是来报道的，然后看了证明，协议就让进去了。进了大门顺着一些指示标语就到了一个大餐厅，在那餐厅门口，一些胸前挂着胸牌的工作人员都热情的招呼大家，一个人给了我一张报道指引，上面写着几项要做的手续，以及体检项目。由于我是第一天较早赶到的，所以很快的就搞好了手续，当时我唯一奇怪的是那餐厅对面有一家医院，上面写着深圳市的牌子，我想，深圳市医院怎么在公司里面呢？
报到持续了三天时间，熙熙攘攘的，很多大学毕业生就是在那三天，正式走入了自己的第一家公司。
三天后是迎新大会，从那天开始大家集中到一块接受“洗脑”，据说当年本来让我们去当时新落成的华南培训中心搞魔鬼训练的，后来担心我们受不了，就取消了，这是正常的，我们报到当天就有一些MM因为住宿条件差而一气离开的。
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总裁演讲迎新第一天郭台铭总裁亲临迎新大会，他一出现集团里面有头有脸的都必须出席。没出席的要么出差在外，要么级别不够。前几排坐的都是集团台湾高级管理人员，事业群副总、特助。大陆的因为级别问题，很少有参加的。
郭台铭当时给我最最深刻印象是那种气魄、自信、刚强，当然还有沧桑。他身材还算魁梧，说话非常实在，他讲话的时候下面的台干就像聆听总统级的训话，坐姿端正，神态严肃；当然开玩笑的时候他们也必须是笑的最灿烂的。
郭总裁首先诚恳的问大家好，随后介绍自己背景，他主籍是山西人，母亲是烟台人。从这一点上，我就一下子对他好感了不少，起码感觉他没有台独倾向，呵呵。 郭老板看了下面黑压压一片一片的学生，问新干班相关招聘计划，中央人资的老板何先生马上走上前声音洪亮的报数，“计划XXXX，实际招XXX，报到XXXX，在场XXXX，计划明年招XXXX”，声音洪亮，象在军队列操一样。 郭听了数字好像非常不满意，直接说，不行，计划改变！明年要招5000名大学生！他回头对人资的老板说，记下来，明年五千！ 随后他又看了看F2餐厅舞台两侧的对联，斟酌了下，说写的一般，几个词有待改进，然后他随口吟诵了改进的，最后解释了理由。这个对联内容一下子想不起来了。（我们就是在一个大礼堂，这个礼堂也是富士康园区内的一个大餐厅）
当时我们还不了解他的风格，在下面都看傻了，呵呵，这个风格，那个气魄...
他还要求各个事业群（BUSINESS GROUP，其实就是一间分公司，在香港上市的HK2038也只是其中一个事业群而已）老总记下，所有新干班必须下产线半年，少一天都不行（后来执行的时候有的事业群没完全执行）。
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富士康在内陆较早的基地除了北京，就只有山西和烟台。山西是郭台铭祖籍，所以他在外只喝山西汾酒；烟台是他妈妈的故乡，两地的投资算是荣归故里的现代版。他那年的讲话严重超时，记得另一副总说，这是他近年来看到的董事长讲演时间最长的一次，你们要珍惜啊，还说总裁在上海做过一次演讲，“门票”非常贵，但在上海滩也是一票难求！总体感觉郭当时在他们眼里好象很神秘一样。后面了解到之所以那年郭那么重视，是因为那年开始，F开始在大陆大规模招聘毕业生，之前的规模无法与我们那时相比，当然，现在不知道多少。
过去好几年了，如今记得郭说的重点有：集团布局，战略规划（山西/广东/山东/北京/天津/新疆/捷克/南美...据点），发展历程，学习（下生产线），纪律（走出实验室没有高科技，只有执行的纪律），国家经济，国企改造，个人爱好，人流，退休（60退休，现在看明显退不了，无人能担当）等。
也许你会奇怪，为什么他会讲到流产问题，他当时这样说的，他和深圳市长（现在已经是某省的头了）聊到在深圳打工的年轻女孩子流产问题，情况非常严重，听他说政府也关心，但没好办法，也不积极。深圳当时太多的诊所条件为了钱拿生命开玩笑了！他还专门提醒在座的为数很多的女同学小心在座的男同学，提醒要注意“安全”，为此后续取消鼓励我们外住的计划。这个我之所以记忆清楚，就是觉得象他这样一个外来的以追求剩余价值为唯一目标的“资本家”居然如此关心内地外来女工流产这个问题！！！ 相反，TMD官府老爷们都干啥呢？！ 几年前深圳有个数据，关于非法人流导致死亡的，非常惊人！
关于成长/收获，他经常自比喻为，生长在贫瘠沙土地里的一颗葡萄树。他还说生长在贫瘠地方的葡萄是最甜的。个中含义，不同层次，不同理解，不同感慨，当然，也不同收获。
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另外一个从作坊式起家时就跟着他干的副总讲话主题是，抄+报恩。他解释了一通他自己报恩的概念，说的非常好，他是鸿准的大老板，说话声音底气非常足那种，听他的话我收益多多，尽管他是学历最低的一个，尽管他只有很短的一段，他自己没什么遮掩，说他文化水平不高，从开头就跟着老板干，老板对自己非常好，一直照顾自己... ...! 他说的时候声音是哽咽的，基本排除为了在老板面前故意煽情的因素，完全是自己的一种感慨！ 我当时眼睛是湿润了，这也是我为什么出来后从未骂过这家公司重要原因之一，但我在网络上看到很多攻击她的文章，事例。 我只想说，人处在的角度不同，感受/收获不同。 或许你骂来骂去骂的只是F公司的一个小部门下面的一个小主管而已，呵。
另外印象深刻的还有一个从美国高校回来的博士，陈特助！他之前在一美国大学是院长。他是我们那届新干最怕的一个人，他给我的印象就是一个教官！说话声音极其洪亮，震耳欲聋，要求更是极为严格！ 大学里懒散惯了的我们被他骂了不少。 记得一次，他巡视一周后快速上台，拿过话筒，要我们安静，“你们俩，左边第5列后起3-4两个上来！看你们那样！！！上来！” 俩同事开头还犹豫了下，后来不得不上台（台下一千多人），他们是因为衣着不整，其中一个裤子没掖好上衣，显得很狼狈样子，呵呵，从中可看出他的风格。不要说我们，就是经理一级的，经常听他课的，提起他的名字都要东张西望下才敢对他做评价，呵。有幸听他的课，说明你级别很高了，因为很多培训都是升级培训他讲课的话。在那里，大陆人做到一个小的副经理，就是非常HIGH了。
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还有一个印象深的是郭台成，一个搞SMT技术介绍的经理做SMT简介，大概他觉得随便说下就可以了，结果开头没多久，郭特助就在台下要过话筒，当场打断，XXX你这样可不行，一点都不认真，这让大家能有什么收获，拿一些VCR哄小孩啊？！声音不高，但很严厉。他还详细要求了几点，说你记下，应该把这些那些都讲下，结果那经理站在台上没动，郭就说，没听见啊？！我让你记下来！！！ 全场吓的无人敢出声。郭特助是F公司很多人极端怕的一个人，呵呵。那个经理是FOXCONN最早一批接触SMT的，经验上算是非常老到了，和我在一个车间，台湾人。（注，郭特助，F当时未来的接班人，在前一段去世了，癌症，很为他可惜，但也没办法，他哥相信是尽了100%努力的，尽管他们那么有钱，有私人飞机，但还是没法子。其实那之前很早，F公司内开始找血缘的时候我就听说他得了绝症了，当时我第一反应是： 人真的有命中注定一说吗？）
郭特助的行事风格很像他哥，人长的也像。他主掌PCEG事业群，富士康当时最大的一个事业群。相信当年的新干班肯定非常喜欢他，因为他多次因为新干班培训及日常工作问题让一些台湾高级经理罚站，从而导致他领导的事业群是贯彻总裁讲话最切实的一个事业群，当然，里面的新干班成员也最受重视待遇，起码是在态度上如此。
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连续很多天的高级管理人员的演讲，教育，彻底是把我的脑袋洗白了，包括一些之前自以为是的潜在的工作观念。集中培训那段，每天晚上加班要考试， 很多考题说出来你会感到好笑（非常类似共党对咱们进行的的小学初中自己的历史教育），但那也许是让人了解公司结构/气氛的最快方式，因为中国学生擅长考试嘛，一说要考试，一般记忆都快点。 期间还参观了集团原始创业时候的设备，记得在一个小块地方，陈旧的设备，锈迹斑斑，那些设备从台湾运来，专门来教育人的。从那里让人直观感受下凭几台小机器怎么做到世界前400强。海尔冲击500强好几年了，结果去年公布的还是没有进去。联想并购IBMPC后也还是差点营业额到500强的目标。培训首期结束后集团又搞汇报演出大会，一些报告搞的我浑身的鸡皮疙瘩，很有点GCD的风格痕迹。 而其中的英语演讲比赛还不错，陈博士做了总结性发言，他人在美国生活过，当然英语流利。 还记得他说过为了去美国念书，把在台湾的房子都卖了，他博士专业是工业工程。之前是搞机械制造的搞RD， 他一报专业名字，下面同专业的同学都笑烂了，兴奋的很，哈。好象他们的未来已经是同样光明了。