tiange158 发表于 2009-1-15 11:17:00

如何处理签合同时员工的额外条件

<H3><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 单位一个员工刚过试用期,要签合同,试用期员工表示试用期过后再签合同,事先她是知道需要签五年的,使用过期过后找她谈合同的事情,表达了两个意思,第一前三个月收入低,第二合同年限长,因为收入较她原来单位低,但是试用期后,以她的能力及水平能和她原来的单位保持相当。她们是医生,她在原来单位技术比较单一,后来出去进修学习,原单位还是限制她的技术发挥,她跳槽到我们单位,我们单位在当地同行业中算是不错的单位。<BR>鉴于原来的经验,我个人感觉先签一年的合同双方看看。</FONT></H3><BR>
<DIV class=t_msgfont id=message1169999><FONT size=5><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">Rlt;e^qom;gcbbs.chinahrd.netC;?:?6CCW:</SPAN><BR></FONT><BR>
<P><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是老板感觉这个人还是有能力的,这个员工在原单位做了十年,也是私营单位,也做过管理,到我们单位后,我们感觉她在技术上还不够成熟,用我们标准,尤其她后来进修的,只半年经验,单位对她当然有所限制,这个限制会影响到收入,但是放开后收入肯定能上去。</FONT></P><FONT size=5><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">Rlt;e^qom;gcbbs.chinahrd.netC;?:?6CCW:</SPAN><BR></FONT><BR>
<P><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老板想留下这个员工,自然想把合同时间签长些,说是给她职务,我就去沟通,这个员工表示愿意接受,接下来谈合同,我们说或三年或五年,她又讲两年好了,还提了两条,一是保证她最低每月收入,二是如果她不被重用,没有发展空间她可以随时无条件的和单位解除合同,老板自然接受不了,老板感觉一来就是管理者了,这就是重用了,而员工感觉 既然想用她,就应该 能接受她的条件。</FONT></P><FONT size=5><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">Rlt;e^qom;gcbbs.chinahrd.netC;?:?6CCW:</SPAN><BR></FONT><BR>
<P><FONT size=5>现在有点僵局</FONT></P></DIV>

moonduke 发表于 2009-1-15 12:29:00

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:) 楼主,你说的这个问题,个人觉得是否可以这样理解:员工想拿高薪?公司又不愿给高薪?如果是这样的话,建议签订合同的时候明确他的职务(管理类的),明确工资,但是同时给她压任务指标,即将她视为另类的销售岗位,以任务指标的完成情况来决定给她的高薪多少。
但是在操作的时候,建议你还是多多和她沟通,从职务和待遇上进行沟通,表达公司对其的重视程度

jane_6374 发表于 2009-1-15 12:48:00

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你们公司为何一定非要签期限很长的合同呢?不管签几年的合同,她只要提前一个月提交辞职报告,公司总归要放她走啊。

niujunrenyufang 发表于 2009-1-16 09:31:00

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对啊,不能太死板啊,签那么长也没用啊,还是签短一点吧

非常人贩 发表于 2009-1-17 17:05:00

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第一,员工在试用期内没有签劳动合同,如果超过一个月,只要员工主张,公司就会面临双倍工资的赔偿。
第二,这是一个很好沟通的问题,因为劳动合同不管签多少年,员工只要提前30天书面通知用人单位,就可以解除劳动合同。
第三,用人需要评估是用这个人的现在,还是用这个人的未来。从案例来看,这类员工(过于在乎薪资、头衔等,只要有人挖,一定不是你的)只适合应急,不适合公司的长远规划。
第四,从案例来看,楼主的人力资源管理知识及沟通协调能力比较欠缺。

tiange158 发表于 2009-1-21 08:53:00

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非常人贩:第三,用人需要评估是用这个人的现在,还是用这个人的未来。从案例来看,这类员工(过于在乎薪资、头衔等,只要有人挖,一定不是你的)只适合应急,不适合公司的长远规划。
说的有道理
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