鸡和猪的交易

我总管你 发表于 2009-1-16 08:30:00

职场中所发生在身边的事情警示了我，企业用人一定要了解员工真正的需求以及为人处事的道德水准。
近期，我公司代表企业面向社会招聘，随车搬运工，其待遇较同行业稍高些。在招聘过程中，一位家境贫寒的应征者闯进了我的视野。
他的家庭环境是：老父亲有病在家（已退休）、老母亲在家照顾着（没有工作）、他的妻子正在家中抚育四个月的孩子，他一人必须尽快找到工作，肩担负着家庭重担。我招聘的岗位虽然适合他，由于他有驾驶证他还想当司机
由于我是受企业的委托，为企业进行代理招聘，所以我们没有给他一丝余地——他没有被入取；可是他按照相关信息直接去找我们的委托企业，并与经理商沟通一下，等到经历的认可。这边经理给我们打电话，那边他又返回我们的办公室与我们商谈，我们根据企业的要求通过他的面试，让其进入试用期。可是等到第二天，他来通知我们——有一个更好的工作（给一家私营老板开小车，工资待遇高而且劳动强度不大），不能进行试用期的工作了，还表示非常不好意思！
这件事情对我们的感受很深：一名员工的家境状况是决定其最基本生活需求的客观因素，在同等的时空条件下，那里给的薪资高，那里就是他的首选之地，这也是广大务工者在从事体力和脑力劳动时所发生的普遍现象。这些务工者只考虑短期的薪资收入，不考虑企业的长期发展和企业远景发展，此种现象是值得我们广大企业老板和人力资源管理者在员工招聘时，所要重点关注的事情之一；这也是在人事管理中，如何解决员工跳槽问题的答案，只有充分地了解每一名员工的基本生活环境因素后，才能充分调动每一名员工的工作积极性，使其发挥自身的特长，为企业的长远发展贡献自身力量。
在企业佣工时，广大企业老板和人力资源管理者，还要注意每名员工的为人处世的道德水准。
杨伟与肖丽是高中同学，时过境迁，彼此都已成家立业。偶遇长谈后，杨伟建议要与肖丽合开一家公司，杨伟说此行业尚属高智商、高利润的行业，不需要太多的资金投入，只要公司成立后，合同项目就会滚滚而来，利润还非常可观！
在肖丽的筹备中，公司逐渐成型了，具有办公地点和相关的办公设施，这样的办公环境超乎杨伟想象（两人的约定是：杨伟只投入才智——他负责文案、创意的写作，其收益占项目合同金额的40%，其项目纯利润的20%也归其所有；肖丽负责：公司的业务开展、公司的相关运转费用均有肖丽负责，其剩余利润为肖丽的投资回报）。杨伟的只想两人注册了公司后，肖丽跑市场，他做方案就可以了！
公司开始运作后，肖丽开始联系广大企业领导，在此期间，肖丽发现市场的需求不想原先杨伟所说的那样——“等公司开门后，你就等着收钱吧！”，虽然，市场经过多年的培育，可是企业的老板们还是没有请企业教练谋划企业发展的思想观念；虽然，同行业的众多商家都在使用同一行业公司名称，但多在从事本行业的外围产品服务活动中，没有从事本行业的核心产品的服务，其产品受众广泛，但核心价值较低；杨伟的产品是行业中最具有核心价值的产品，附加较高的利润，但是市场非常小、目标客户少，市场还得需要长期的宣传和开发。
由于肖丽的市场开发力度不够，公司在缓慢地发展着，这样不能满足杨伟对利润的需求，他放弃了自己掌握核心技术使自己的公司成为蓝海产业的公司远景，依然与其它公司联系，使其为自己开发潜在的企业客户群体，只要别的公司能联系来的业务，他就和哪家合作（因为他的劳动不需要太多的设备投入——人脑和笔记本电脑），使自己成为任何一家同行业公司的附属资源，使其同行业任何一家公司都具有核心产品技术，彼此都在开展外围业务的同时，都可以开展高端的产品业务，使原先具有良好竞争力的公司变成了与任何一家公司都一样的公司，没有了核心产品的竞争力，使自己原先公司核心产品变成市场的普通产品，使原本蓝海产业变成血腥的红海商战。杨伟公司在与外界进行商谈时，其他同行业的报价都比自己的企业报价低，可是其它企业在做文案时，也是依仗着杨伟——这个技术骨干，这样使本公司的业务很难开展。他的做法就是和任何一家同行业合作，把自己推广出去，自己只要过的好，自己只要有利润，自己只要有钱赚，对外却不说自己有自己的公司，这样的做法无外乎有奶便是娘！这样做是因为杨伟在创立公司时，没有任何的资金投入，可谓是空手套白狼。
回想起<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="史宪文">史宪文</st1:PersonName>教授讲的故事——“鸡和猪的故事”：
一天，鸡要与猪合伙做生意，猪说：好啊！做什么生意？鸡说：怎么合伙做鸡蛋火腿肠吧！现在的有创意还有市场。孰不知：在这种合伙生意中，鸡只管下蛋，猪却要付出生命啊！
在企业管理中，员工与企业老板的佣工合同就是人与人之间的交易，我的劳动换取你给的劳动报酬，彼此之间也是在做生意！人与人之间的合作也是在利益的基础之上，只有企业老板和广大人力资源管理者认识到这一点，彼此之间了解对方的需求，满足其自身的基本需求后，才能使人尽其才、物尽其用，企业才能创建“以人为本”的企业文化，企业才能打造齐心协力同发展的团队精神。
随着时代的发展，计算机与互联网的发展，带来了知识信息的爆炸，任何人、任何事以及相关资料只要不出家就能了解到。我们会遇见一些应聘者，他们说我有什么、什么模板，可以为公司的发展起到什么、什么作用，大家都知道：天下文章你可以任意抄写，但自己没有自己的创新就没有个人的自我，所以企业老板及广大人力资源管理者，要在选人、用人时，要发现每名员工的内在修为及个人素质，为企业的发展打造多元素人才架构。
案例只是一个点，却能表达一个面。广大企业老板要关心每名员工，做好企业内部的生意，使每名员工与自己合作做的生意产生双赢，企业老板的生意才能做大做强，才能与外界的生意合作得到更好的发展，实现企业内外共赢，体现企业核心竞争力——“人本管理”，实现“和谐企业”的价值远景。
 
                                                         --哈尔滨  2009.01.15

moonduke 发表于 2009-1-16 09:22:00

回复：鸡和猪的交易

:~ :O :-|

豆丁HR 发表于 2009-1-16 09:27:00

回复：鸡和猪的交易

笑一笑嘿嘿

Derek1288 发表于 2009-1-16 11:16:00

回复：鸡和猪的交易

只能说有这样的情况存在，但不代表是真理。
个人看法。

五自斋主人 发表于 2009-1-20 10:15:00

回复：鸡和猪的交易

短期利益与长远利益的博弈.

dongan02 发表于 2009-1-20 10:24:00

回复：鸡和猪的交易

鸡和猪的交易，比喻太生动了，有才

中兴财 发表于 2009-1-20 15:11:00

回复：鸡和猪的交易

谢谢你的分享

guiguimanbu 发表于 2009-1-20 16:06:00

回复: 鸡和猪的交易

请问在招搬运工的时候，您是否跟公司老板沟通过您不录用那个人的意见？

九天红 发表于 2009-1-20 17:35:00

回复：鸡和猪的交易

这不正是员工与老板的关系吗？

777Wayne 发表于 2009-1-21 13:19:00

回复：鸡和猪的交易

招搬运工我个人感觉都没错啊。
你受委托当然要考虑稳定性。他家境不好当然要考虑收益。
公司同意录用他，也就是默认接收了他短期跳槽的可能性，作为扶贫来处理了。

页: [1] 2

中人网's Archiver