请这样做经理
<div class="Section0" style=""><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt; text-align: center;"><span style="font-weight: bold; font-size: 16pt; font-family: '宋体';"><font face="宋体">经理要做教练员</font></span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: '宋体';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="text-indent: 24pt; margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">陆丰是一个食品企业区域经理，那天当他第二次请求公司老总给他新派一个业务员更换缺乏工作经验的小毛时，遭到一直很关照他的老总的一顿训：“没经验，不好用，派个有经验的你就可以优哉悠哉了是不是？你区域有经验的还不够多吗？五个业务员四个都是有经验的，只有一个没有经验让你带一带你都那么难受啊？如果一个区域经理连最基本的‘传帮带’都不会，我还要你干什么？你说小毛胆子太小谈话缺乏技巧搞不定采购，你都不会带着他给他示范几次啊？示范完了，让他先找一些小网点的采购尝试着去谈啊！只要这个员工肯学并会机灵就是可以塑造的，而小毛具备这些条件，关键是你这个做区域经理的要花一些心 思，知道吗？想想你自己当初难道不是也一样的从没经验到有经验？</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">如果再当不好教练员，</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">你先给我回公司反思！”</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="text-indent: 24pt; margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">一席话犹如醍醐灌顶，陆丰想起多年前自己也曾经是老总手把手教出来了，看来自己是应该反省反省了，否则可能自己的乌纱帽都不保了。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 之后陆丰按照老总说的方式对小毛进行</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">耐心的“传帮带”，并不断地进行鼓励</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">，不出三个月，小毛已经可以独立处理很多工作了。在那以后的职业生涯中，陆丰培养出了不少优秀的营销人员，而他也多次得到公司的嘉奖。其实奖励是次要的，</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); font-weight: bold; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">关键是</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">每次看到自己培养的人员创造出业绩时，总是有一种发自内心深处的喜悦，这可是以前不曾有过的啊。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> </font></span><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">教练不是老师，教练是实战的，而老师是理论的</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">。老师可以在空中飞，散播一些知识，任务就完成了；而教练不行，教练必须手把手的教队员征战市场的各种技能技巧。</font></span><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">而</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">经理人必须是教练</font></span><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">，而不应该只是动嘴巴的老师。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 有一个关于鸟与猪的寓言故事：飞鸟带着一群猪寻觅食物，鸟越飞越高，视野越来越开阔，高瞻远瞩，发现的机会也越来越多，不断地催促猪：“快快，向东跑，远处有片红薯地”；但下面的猪，猪目寸光，看不到远处的红薯地，却正为眼前的一道河沟犯愁。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 这个寓言中的飞鸟不是优秀的教练员，不是优秀的经理，他只是飘在空中徒有理论的老师。他应该深入群众，帮助小猪们解决实际的问题，客服困难，而实际上他没有做到，因而他带领的队伍不可能有任何作为。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 教练者，顾名思义就是教别人练，然后去夺取比赛的金牌。那么作为教练员的经理人，就应该对新员工进行“传帮带”，对老员工进行工作指导与技能训练。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 《亮剑》中的李云龙就是优秀的教练型经理，他为了提高士兵的实战能力，不断提高训练难度，并且要求大家真刀真枪的拼杀，甚至自己也赤膊上阵进行示范。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 教练员式经理人，主要有</font></span><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">三大职责</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">：</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 其一，</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); font-weight: bold; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">指导，帮助下属成长</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">。包括方向指导，策略指导，疑难杂症指导，业务指导，日常管理的指导等等。特别是要善于在走动管理的过程中，发现问题，指导下属分析问题和解决问题。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 其二，</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); font-weight: bold; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">培训，传授知识</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">。包括企业文化与品牌文化培训，营销与管理知识培训，行业、竞品与产品知识培训，营销技能技巧培训，职业生涯规划与励志培训等等。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 其三，</font></span><span style="color: rgb(0, 0, 255); font-weight: bold; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">陪练</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">。包括“带人”，“跟人”，模拟实战演练等。“带人”，就是带着新员工去跑市场，让其学习实际的运作方式。“跟人”，就是跟着员工去跑市场，由下属来唱主角，经理只是旁观，在旁观的过程中发现问题。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 经理人要成为优秀的教练员，还应该注意</font></span><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">以下几方面内容</font></span><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt; font-family: '宋体';">:</span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 首先，</font></span><span style="color: rgb(255, 102, 0); font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">树立正确的教练观</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">。很多经理人普遍担心自己培养的人哪一天超越自己，这是狭隘思维的作怪，这种缺乏胸怀的人永远不可能成为优秀的经理人，迟早会被淘汰出局。现代市场的竞争，团队的作用越来越重要，只有团队强大才可能在越来越激烈的竞争中超越对手，而团队要强大，必须强化训练，缺乏训练的团队是不堪一击的。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 其次，</font></span><span style="color: rgb(255, 102, 0); font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">要有一颗关心员工成长的心</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">，把教练培训员工当成自己职业生涯的积德行为。即使退一步说，培养下属本身是经理人不可推卸的责任。有一句至理名言：“下属的能力不高不是领导的责任，而下属的能力得不到提高却是领导的罪过。”</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 再次，</font></span><span style="color: rgb(255, 102, 0); font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">强化走动管理</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">，在走动过程中加强指导与培训工作。沃尔玛的老板山姆是一个很好的走动管理者，他在视察门店的时候，甚至自己亲自去当收银员，在体验过程中发现问题、解决问题；并且要求各个层级的管理者实行“走动式管理”，到现场去发现问题、指导工作。应该说这是沃尔玛成功的原因之一。</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 5pt; margin-top: 5pt;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体"> 第四，</font></span><span style="color: rgb(255, 102, 0); font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">建设教练团队，形成“传帮带”的机制</font></span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman';"><font face="宋体">。一个企业，如果只有老板一个人是教练员，而其他人都不关心教练工作，那么这个企业不可能做大。现在很多企业的人力资源部都有负责人员的培训工作，甚至有些企业还专门设立了培训部，然而，培训部门做的事情仅仅是培训而已，也就是教练式经理三大职责的其中一个。所以，一个优秀的经理人是不能指望培训部门来完成教练工作，而必须建设教练团队。如果要从根本上解决员工的培训、指导与陪练工作，使员工素质能力跟得上企业的发展步伐，那么企业必须形成“传帮带”机制。</font></span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p><p class="p0" style="margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;"><span style="font-size: 10.5pt; font-family: '宋体';"><font face="宋体">【水觅摘】</font></span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Times New Roman';"><o:p></o:p></span></p></div>回复：请这样做经理
做一个好的经理真是不容易，头上的光环可不容易得来啊。回复：请这样做经理
:rose :rose好文章
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