人力资源的2种状态

拒绝再玩! 发表于 2009-1-17 08:53:00

老板对企业人力资源的看法：
看法一：人力资源是救世良方，可以解决企业当前管理中出现的各种问题。
看法二：人力资源就是发发工资、记记考勤。
 
企业对人力资源从业者的状态：
状态一：要求很高，希望找个经验丰富的人力资源人员。结果找来找去，总是找不到。
状态二：随便什么人都可以做，一般都是些关系户，没地方安排，就扔到人事部门或行政部门。

淡定的执着 发表于 2009-1-17 09:00:00

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人力资源需要发展到规划的度,才可真正的谈人力.

jfpeixun 发表于 2009-1-17 11:42:00

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呵，楼主说的很对呀！～

luckey 发表于 2009-1-17 21:37:00

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现在民营企业的老板都将人力资源部(也就是行政人事部的另外一个名称)视为消耗部门，每个月招聘费、员工培训费、员工福利费用、办公用品费用、水电费等等数目惊人，而此部门的成绩又是隐性的、较长周期才能见成效的，从而被老板所忽视！
也有优秀的人力资源者遇到开明的老板，给他灌输先进的管理理念，沟通工作做到位，得到老板的大力支持，工作做得有声有色！这类型的可能太少。

xiongweixu333 发表于 2009-1-18 07:58:00

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要让老板重视，必须做出成绩。平时总是埋怨老板不重视人力资源部门，那要问自己，老板凭什么要重视你？你说你的成绩隐形，我觉得这是拖词，老板不要虚的，照你们这么说，每个企业都应当把人力资源部门当成金娃娃，一说起，就是他们的成绩是隐形的，那别的部门也会说我的成绩也是隐形的，为什么不重视我们部门呢？所以操作难度太大，会引发公司内部的不公平感。必须建立平等合理的绩效考核体系，才能准确衡量部门业绩。

兔子柔柔 发表于 2009-1-20 13:10:00

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同意楼主的观点。
真正能重视人力资源的老板是少之又少。

清水涟漪 发表于 2009-1-20 13:48:00

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LZ说出了现实的残酷和无奈啊。。。

中兴财 发表于 2009-1-20 15:13:00

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谢谢你的分享

Toby 发表于 2009-1-20 15:32:00

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要让老板重视，必须做出成绩。
要站在老板的角度考虑问题

九天红 发表于 2009-1-20 17:41:00

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要求的是神人，但待遇是凡人的。

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