企业厚黑学!
厚黑学是由民国时期李宗吾先生提出,厚黑者,脸厚心黑也。宗吾先生从古代君王将相的例子入手,提出成功者和英雄们都是要脸厚心黑才能成功,才能成为英雄,阐述其厚黑哲学。<P> <WBR> <WBR> <WBR> 宗吾先生曰:厚黑,从程度分,可分三步,第一步是厚如城墙,黑如煤炭;第二步是厚而硬,黑而亮;第三步是厚而无形,黑而无色。从使用方面看,共有九大类:1、人性弱点厚黑真言;2、进退有方厚黑怕经;3、做事为人厚心奇学;4、小人之智厚黑心术;5、立身行世面厚心黑;6、成败铁规厚黑秘诀;7、待人处世厚黑之道;8、求人办事厚黑妙法;9、能言善辩厚话黑说。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 当然,我们应该有更深刻的认识,透过文字而看其本质,宗吾先生表面上大肆宣扬厚黑之道,实质上却是对<A href="http://baike.baidu.com/view/61891.htm" target=_blank><FONT color=#ce3535>中国</FONT></A>专制制度下虚伪的封建伦理和圣贤进行的无情的揭露和批判,因此,纵观厚黑哲学后,我们可以得出厚黑学的本质是:表面宣扬厚黑,而实质反厚黑;为公的厚黑大大要得,为私的厚黑坚决抵制。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 有人可能要问,既然厚黑学的本质是反厚黑,那你还要谈企业厚黑学的用意何在呢。因为企业就是一个小国家、小社会,发生着国家社会中发生的问题,因此,如何运用厚黑哲学去改善企业中的问题,正是我写此文的目的。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 一个企业是否有厚黑之人,我想或多或少总是有的,有的员工脸皮厚,有的员工心黑,有的员工两者兼而有之。运用厚黑哲学去改善企业中的问题,我想可以有这样几个步骤:</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 1、要搞清楚这个厚黑到底是为公的还是为私的。所谓为私的,脸皮厚,比如有的员工经常上班迟到,屡教不改;有的员工工作能少干一点是一点,干活在后,要奖金在前;心黑的,比如有的员工将同事的工作成果占为己有;有的员工贪污公司的资产或收取客户好处等等。这些厚黑的行为,我们是要坚决抵制并采取行为惩罚之的。那哪些厚黑是为公的呢?比如像企业里负责各块采购工作的员工,为了能替公司省钱或同样的钱买到更好的东西,不惜厚着脸皮讨价还价,于自己的脸面于不顾,只为公司争得利益;比如销售人员,发挥脸皮厚的特点,誓做客户的膏药,终为公司拿到大单;比如管理人员,不顾私情,严格管理下属,黑着心,辞退不合格的员工。这样的员工虽然不像宗吾先生所说为国为民不顾个人声誉,却也算的上可贵,是老板们要感谢的忠诚员工。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 2、如何有效的杜绝那些为私的厚黑之人和厚黑之行为。总的来说,可以从民间(员工)和政府(企业/组织)两个层面来对付之。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 所谓人人厚黑,而后人人不厚黑。先可以让员工们都清楚的了解那些厚黑之人的真面目,他们如何的脸厚心黑,如何的损人利己,然后用其人之道治其人之身,你厚我也厚,你黑我更黑,于是双方妥协,重新确定规则,人人厚黑,而后人人不厚黑。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 从企业和组织的层面来说,最重要的是建立完善有效的管理机制和加强管理监督。加强对员工的管理监督,坚持以结果为导向,厚道的人能及时被组织发现并得到奖励,厚黑的人也能及时被组织察觉并得到处罚;更要建立起完善的管理机制,让想厚黑之人没机会厚黑,让企业充满厚道之土壤。</P>
<P> <WBR> <WBR> <WBR> 沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。学习厚黑哲学,了解厚黑本质,我们能更好的开展工作,展现自我。</P>
回复:企业厚黑学!
其实,每个企业都存在着潜在的博弈规则。力量的制约与反制约一直都存在哈。我个人觉得,企业机制的完善才是解决问题的核心所在。回复:企业厚黑学!
所谓厚黑学我认为就是要善于表现自己。:D
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