各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和评分标准 - 招聘选拔 - 中人网

奔奔2009 发表于 2009-2-2 22:58:00

各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和评分标

:yun 刚迈入人事部门就遭遇企业改革，求助各位HR，将“无领导小组”招聘先进经验传授。
感激不尽。

wuyan6123081 发表于 2009-2-3 09:12:00

回复 1F 奔奔2009 的帖子

招聘流程：
前面是一样的，比如面试、笔试。进入无领导小组讨论时，由招聘方宣布规则：给出选题，由应聘者自由发挥进行阐述，招聘方不参与讨论和组织，仅在一边观察。并告知时间限制。
人不宜太多，10个左右，人多不容易控制场面，还有就是时间会拖长。

题目设置技巧：
可以选择当下比较流行的热点话题，不一定要和工作有关，比如浙江杭州政府发放的1亿元消费券一事。选择的话题不易有很明显的倾向性，不易很容易判断正误，话题的讨论不一定要有结果，而是看整个过程中应聘者的各项能力。

评分标准：
标准根据招聘的岗位而定，一般而言，无领导小组讨论可以判断出的能力有：组织能力，领导能力，分析能力，随机应变能力等。每项可给出1-5分的分值。其他就看各单位的需求了。

奔奔2009 发表于 2009-2-3 22:16:00

回复 2F wuyan6123081 的帖子

非常感谢回复。但有几个疑问请详细解释。
1.考场环境选择，什么样的环境能够让考上迅速进入状态。
2.人数的选择，我单位进入第二轮面试无小组讨论阶段人员大概能有80人左右。每轮讨论的人数定为多少最佳？另，每场考试的时间定为多少？如果每场10人，时间定为30分钟是否最佳？如果每场8人，时间定为20分钟能否让我们考官评定出一位考生的真正水平？
3.对考题的选择现在大概能有了一个方向，但对评价标准，即考生的评分标准能否细致性进行解答？
4.现场考官几人为最佳？（现阶段考虑考官人数为3人）

奔奔2009 发表于 2009-2-4 22:03:00

回复: 各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

原帖由 奔奔2009 于 2009-2-3 22:16:00 发表 非常感谢回复。但有几个疑问请详细解释。 1.考场环境选择，什么样的环境能够让考上迅速进入状态。 2.人数的选择，我单位进入第二轮面试无小组讨论阶段人员大概能有80人左右。每轮讨论的人数定为多少最佳？另，每场考试的时间定为多少？如果每场10人，时间定为30分钟是否最佳？如果每场8人，时间定为20分钟能否让我们考官评定出一位考生的真正水平？ 3.对考题的选择现在大概能有了一个方向，但对评价标准， 
<DIV class=t_msgfont id=ad_thread3_3></DIV>
 
 
 
<DIV class=t_msgfont>非常感谢回复。但有几个疑问请详细解释。OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;= 1.考场环境选择，什么样的环境能够让考上迅速进入状态。OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;= 2.人数的选择，我单位进入第二轮面试无小组讨论阶段人员大概能有80人左右。每轮讨论的人数定为多少最佳？另，每场考试的时间定为多少？如果每场10人，时间定为30分钟是否最佳？如果每场8人，时间定为20分钟能否让我们考官评定出一位考生的真正水平？OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;= 3.对考题的选择现在大概能有了一个方向，但对评价标准，即考生的评分标准能否细致性进行解答？OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;= 4.现场考官几人为最佳？（现阶段考虑考官人数为3人）OqyQtKE$s^bbs.chinahrd.net_0B['tI\;= </DIV>

wuyan6123081 发表于 2009-2-6 11:34:00

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

不客气，大家相互交流学习。关于你的疑问，个人有以下拙见，仅供参考：

1.考场环境：中小型会议室即可。座位安排为圆形/“回”形。

2.人数的选择：进入的80人，是否都是应聘同类或者同个岗位？若不是，则先按岗位类别划分。视情况安排8-12人都可。平均每场时间为40分钟左右，即保证每人发言时间为4分钟左右，视人数多寡而增减。

3.评价标准：评价标准没有标准答案，要根据贵公司的需求来定。在此给出一个例子参考：组织协调能力：优秀（能够有目标、系统化的协调工作，善于组织和安排各种活动，协调各方关系，善于发挥团队作用，能够充分调动组织成员的积极性。）4分（有较强的组织协调能力，有效协调各项工作，协调各方关系，较好的调动组织成员积极性，开展团队合作。）3分（协调组织能力尚可，能够基本协调各项工作，能够调动组织成员的积极性。）2分（组织协调能力差，不能按要求协调工作，不能充分调动组织成员的积极性。）1分（没有任何表现）

4.现场考官几人为最佳：人资部1-2人，用人部门1人即可。

逆火麒麟 发表于 2009-2-9 16:08:00

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

其实很简单跟头脑风暴差不多，再白话点就是一帮人在会议室拉闲片（和行业企业有关的东西）当然话题是你提供的，你砌杯茶倒杯咖啡伍的在旁边看他们几个侃，拿张评分表（10分制或5分制）看他们的组织能力，领导能力，分析能力，随机变能力这几项吧！再看你要的是那种职位侧重那种能力就可以了，好的留下进入决赛，中等的待考察，不成的走人。

奔奔2009 发表于 2009-2-10 19:30:00

回复: 各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

原帖由 逆火麒麟 于 2009-2-9 16:08:00 发表 其实很简单跟头脑风暴差不多，再白话点就是一帮人在会议室拉闲片（和行业企业有关的东西）当然话题是你提供的，你砌杯茶倒杯咖啡伍的在旁边看他们几个侃，拿张评分表（10分制或5分制）看他们的组织能力，领导能力，分析能力，随机变能力这几项吧！再看你要的是那种职位侧重那种能力就可以了，好的留下进入决赛，中等的待考察，不成的走人。 
如果定一场人数为20人。每场时间，每个人发言的时间和考官的制定会不会有什么不同？

gufeng_1028 发表于 2009-2-10 20:36:00

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

感谢很多分享

gufeng_1028 发表于 2009-2-10 20:41:00

回复：各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧和

这样的讨论建议每组的人数不要太多，10人为佳！
题目的目的是对团队人员综合表现的测评，人数过多，不离于全员的整体发挥和考官的综合记录。
讨论的过程中，考官一律不参与进去，完全是旁观者。就要看被测评人员的角色扮演程度。

奔奔2009 发表于 2009-2-11 19:37:00

回复: 各位HR大人，求助“无领导小组”的招聘流程、题目设计技巧

原帖由 gufeng_1028 于 2009-2-10 20:41:00 发表 这样的讨论建议每组的人数不要太多，10人为佳！ 题目的目的是对团队人员综合表现的测评，人数过多，不离于全员的整体发挥和考官的综合记录。 讨论的过程中，考官一律不参与进去，完全是旁观者。就要看被测评人员的角色扮演程度。 
 
现在是不如人愿啊，领导要亲自选人。还有其他的事，所以无领导小组讨论的最初方案就完全的让位了。包括题目在内的东西都要重新改。
 
现在的我，十分苦恼。

页: [1] 2

中人网's Archiver