果核 发表于 2009-2-6 15:02:00

第三期中人大讲堂 《测评在人力资源管理中的应用》

<span class="STYLE6"> </span>作为企业管理者的您,是否也有同样感受?是否也经常被“用与不用”、“如何用”、“到底用
谁?”、“用的对不对?”等问题所困扰呢?而人才测评技术,恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估;通过对人员
在将来岗位上潜能的预估等技术,来为企业提供重要的决策依据,提高用人决策的准确性。<br>
<span class="STYLE6">  </span><a href="http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=153740" target="_blank"><span class="STYLE6"><span class="STYLE10">欢迎<span class="STYLE7"><strong>免费报名</strong></span>第三期的在线中人大讲堂,由中人网特聘讲师为您一一解答!</span></span></a><br><br><br><strong>活动时间</strong>:2009年2月27日 14:00-15:30 <br>
            <strong> 活动流程</strong>:14:00主持人:介绍主讲人及告知注意事项<br>
                  14:10-15:10 主题演讲<br>
                  15:10-15:30 在线提问与回答 <br><br><br>
            <img src="http://www.chinahrd.net/img/law/ad/classrooom/images/jibin3.jpg" width="126" height="137">
        
      
    <p><strong>李柏文 先生</strong><br>
      <strong>专业背景 <br>
      </strong>  1.北京大学光华管理学院工商管理硕士<br>
        2.
      国际知名人力资源公司PDI 和SHL 的认证评估师<br>
        3.
      国际知名人力资源咨询公司PDI的认证企业教练<br>
        4.
      英国才富培训特约培训师<br>
        5.
      举办过近百场公开课和企业内训<br>
        6.
      为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。<br>
      <strong>工作背景<br>
      </strong>  10多年丰富的跨国公司人力资源管理实践及咨询经验<br>
        曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问。<br>
        曾为多家跨国和国内企业提供人力资源和领导力咨询和培训服务 <br></p><p><br></p><p><br></p><h3><strong>【本期主题及大纲】 本期主题:测评在人力资源管理中的应用</strong></h3>
<p>
  作为企业管理者的您,是否也有同样感受?是否也经常被“用与不用”、“如何用”、“到底用谁?”、“用的对不对?”等问题所困扰呢?而人才测评技术,
恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估;通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术,来为企业提供重要的决策依
据,提高用人决策的准确性。<br>
    
  人才测评在企业人力资源管理中,主要的应用领域包括人力资源盘点、人才招聘、晋升选拨、员工培训、职业规划与发展、优化配置等。<br>
  <br>
    1、测评的目的和意义<br>
    2、测评和人才选拔<br>
    3、测评和员工发展<br>
    4、测评和培训<br>
    5、测评和组织发展<br>
    6、案例分享和讨论</p>

  <table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr>
    <td><table width="95%" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
      <tbody><tr>
        <td width="48%" height="5">        <br></td></tr>
    </tbody></table></td>
  </tr>
  <tr>
    <td valign="middle" align="center"><div align="center"><a href="http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=153740" target="_blank"><img src="http://www.chinahrd.net/img/law/ad/classrooom/images/anniu1.jpg" width="139" border="0" height="50"></a><br>
    </div>
      <div align="center"><span class="STYLE9">温馨提示:</span>注册完成后,系统会给您发送的包括此次活动的网址及密码的确认信请注意查收</div></td></tr></tbody></table><br>
             <br>

rocshi 发表于 2009-2-6 15:52:00

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测评有点因难,准度难以把握,测评数据只用来参考,主要还是要看测评人需要什么人才,在心中想的对象是什么样子,还有一点得来的测评数据的真实性有几成.:D

东篱先生 发表于 2009-2-6 18:54:00

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测评在工作中的实际意义值得推敲。

psych008 发表于 2009-2-11 10:44:00

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《人力资源高级测评师》http://www.51consult.com/ShowPost.asp?ThreadID=246

Mimy 发表于 2009-2-12 10:03:00

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人才测评的结果与企业的需求之间很难匹配,也不易被老板所接受。
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