天使不再飞 发表于 2009-2-11 00:33:00

高效是个人与企业成功的基石(1)

<DIV class=t_msgfont id=postmessage_69836><FONT color=red>来源:冠军网&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作者:</FONT><A href="http://blog.360champ.com/Yin/" target=_blank><FONT color=red>尹志豪</FONT></A><FONT color=red>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><A href="http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html" target=_blank><A href="http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html" target=_blank><FONT color=red>http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html</FONT></A><BR></A><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要工作表现出众,成就非凡的事业,又要有自己的生活与享受,你就必须善用时间,要高效。因此,你必须在同样的、甚至更短的工作时间之内,完成更多的工作、绩效更好,这样你每天才会有多出的时间可以自由支配。<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 老天很公平,每个人一天都是24小时,无一例外。但是有些人将这24小时发挥得淋漓尽致,可以在同样的时间内,比别人完成更多、更好的产出,因而脱颖而出,获得更好的成就与回报。这就像是百米竞赛,同样是一百米的距离,世界冠军只用了9秒多就跑完了,而一般人要跑13秒以上。冠军获得奖杯、奖金与荣耀,而一般人只得到酸痛的肌肉和沮丧的心情。<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 在我多年辅导他人的经验中,不知道看过多少在工作上感到挫折的人,茫然地到处摸索着,而不知道真正的根本问题是,他们"跑得不够快"——工作效率不够高,产出不够多、不够好,也就是最基本的时间<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E7%AE%A1%E7%90%86">管理</SPAN>做得不够好,不够高效。近几年,竞争变得更激烈而快速,一个人是否高效,与他的工作能力、表现好坏,关系更为直接了。<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; "高效,是<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E4%BC%81%E4%B8%9A">企业</SPAN>与个人核心竞争力的基石。"——尹志豪<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 而对于企业,"高效"也是永续成功的关键,因为唯有员工高速地<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E6%88%90%E9%95%BF">成长</SPAN>,才能支持企业的高速发展;相反,如果员工的效率低、效能差,即使他们学了执行力、销售技巧、客服技巧、<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E8%B4%A2%E5%8A%A1">财务</SPAN>能力等等,都难以发挥应有的效果,这就像是要一个瘦弱的小孩挥舞一个百斤重的大刀一样。多个世界一流的统计调查都指出,企业永续<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E6%88%90%E9%95%BF">成长</SPAN>的能力取决于公司"人员"的<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E6%88%90%E9%95%BF">成长</SPAN>速度与能力,所以大家会说,"人"是企业最重要的资产。在这里要特别澄清的是,"人"并不全然是企业最重要的资产,"人才"才是!所以,我们应该更明确地去了解,怎么样才算是"人才":<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; "人才"<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; =可以为企业"用最快的速度、做最正确的事、产生最大回报"的人<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; ="高效率+高效能"的人<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; ="高效"的人<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; (注:"高效率"=办事速度最快的;"高效能"=产出最大回报的;"高效"="高效率"+"高效能")<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 想想看,如果有一家充满这种"高效人才"的企业,它的竞争力会是多么的强大!如果我们定义一个人的"高效"程度以1~10来评分,估算一下你所在的企业,职员符合"高效"的程度大多落在几分上面?有多少人是在8分以上?试想一下如果你的竞争对手开始变得高效了,而你们没有,会对你和你企业的生存产生多大的威胁?<BR><BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 现代管理大师彼得?德鲁克(PeterF.Drucker)在1999年的著作《21世纪的管理挑战》(ManagementChallengesforthe21stCentury)中提出一项重要的论点:"21世纪面临的最大管理挑战是如何提高<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%E7%9F%A5%E8%AF%86">知识</SPAN>型员工的生产力。"这已经反映在当今实际的商业环境中了,近几年许多企业特别强调"生产力"(Productivity,也就是高效),要求企业内的各个部门都要"优化生产力"(OptimizingProductivity),也就是要求所有的人员"在固定的时间单位内产出对企业最大化的贡献"。例如在我之前服务的一家企业,我们就非常强调"在一个季度里面,每一位销售人员的总销售额与利润率的达成率",也就是去衡量每一位销售人员的"生产力"。因此,如果一个部门总体的生产力很高,自然可以确保它的高速成长,并且为企业带来丰厚的获利。</DIV>
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<DIV class=t_msgfont><FONT color=#ff0000>来源:冠军网&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作者:</FONT><A href="http://blog.360champ.com/Yin/" target=_blank><FONT color=#ff0000>尹志豪</FONT></A><FONT color=#ff0000>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><A href="http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html" target=_blank><A href="http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html" target=_blank><FONT color=#ff0000>http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/book-view.html</FONT></A></DIV>

天使不再飞 发表于 2009-2-13 00:25:00

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自己顶一个

Goodgood study 发表于 2009-2-21 08:49:00

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效率是第一位的,有效率才有高产出,有高产出才有好的业绩表现。

安心全麦面包 发表于 2009-8-21 13:56:00

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&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老天很公平,每个人一天都是24小时
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