如何对待对薪酬斤斤计较的员工？
在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工？我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。
首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。
其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。
回复：如何对待对薪酬斤斤计较的员工？
对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励确实来得更加有效。这里谈谈我对问中提到的“甚至会找经理进行理论”这中情况。如果，当身为经理的你，遇到了会为薪酬斤斤计较而且经常找你理论的员工，你不妨这么做：让这名员工到人资部去见习，让他（或她）负责薪酬这方面，让他（或她）也亲身感受到面对斤斤计较的人（可安排另外员工装成斤斤计较之人），这样，通过换位行为与思考，希望这名对薪酬斤斤计较的员工会有所改变。回复: 如何对待对薪酬斤斤计较的员工？
<P> 薪水是员工日日夜夜期盼的 在乎是能理解的。</P><P>无条件服从</P>
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<P> 薪水是员工日日夜夜期盼的 在乎是能理解的。</P><P>无条件服从</P>