绩效考核中的各部门经理的工作
<P> </P><P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体">绩效考核中部门经理的工作：<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>1. </SPAN>制定适合本部门的考核办法。部门不同，考核办法也不一样，所以要由经理制定本部门的考核办法。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>2. </SPAN>确定被考核人的考核要素，就是有哪几条内容需要进行考核。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>3. </SPAN>就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。这是部门经理该做的，而不是人力资源部该做的，这一点一定要非常清楚。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>4. </SPAN>对被考核人进行业绩指导。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>5. </SPAN>与被考核人讨论发展计划。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体">6. </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体">与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念，而是幅度的问题，在考核过程当中，这是部门管理者的责任，而不是人力资源部的责任。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"><o:p> </o:p></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体">绩效考核过程中人力资源部的工作：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>1. </SPAN>制订业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>2. </SPAN>检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果，最终要归档到人力资源部，所以要检查他们的执行情况。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>3. </SPAN>收集、整理、分析业绩考核评价的结果。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>4. </SPAN>指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会，人力资源部指导你，但不是我帮你做。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>5. </SPAN>利用业绩考核评价结果，制定相应的激励政策。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 17pt; mso-line-height-rule: exactly"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 黑体"> <SPAN lang=EN-US>6. </SPAN>接受处理员工有关业绩考核的投诉。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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