限薪之后
<P>职业经理人在企业里往往是呼风唤雨的人物，分散在各个分子公司，我们的人力资源根本一年也见不上几次面。从集团到事业部我们今年彻底的进行人事调整，高管率先降薪幅度达到了40%，总监副总监20%左右，中层10%左右，基层基本没有动。</P><BR><P>政令一出人心浮动。人力资源部顶着很大的压力。其实08年年会我们已经打过一次预防针了。组织了中高层领导沟通会，企业文化入心教育，和《SMART经理人》的胜任力教育。主要就是为了防止，限薪之后的人心浮动。增加企业文化的凝聚力。提高职业经理人的忠诚度。</P>
<P>令人欣慰的是两个月以来还没有出现因薪资调整导致的中高层经理人离职。不知同志们的企业限薪之后的情况怎么样……</P><BR>
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我们公司的高管降薪20%，大家都是一致同意的，所以没出现什么问题。中层管理人员基本保持原薪资，不做调整。基层员工，还做了适当比例的加薪，因此没有波动。针对楼主所述的情况，我想无论降与不降，在这个时期最重要的是在采取措施前的工作要做到位，把目前面对的形势和公司的困难和大家讲清楚，取得大家的支持与理解。您公司做的很好。
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版主的话，能抚平人心底的忧伤，让人平静的面对。今年的危机一定会过去，关键就是大家统一思想，团结一致。真的英雄敢于直面淋漓的鲜血，敢于正视惨淡的人生。中人网的同仁们加油哦回复：限薪之后
每个企业都差不多，再说高管人员如果认识不清，也不会升到这个位子。回复：限薪之后
高管层是限薪的首选，中外企业都差不多。回复：限薪之后
太有道理回复：限薪之后
非常好的回复：限薪之后
我也这样认为回复：限薪之后
危机之期限薪，企业如何让员工理解公司的做法，能够与公司共渡艰难，这个时期是最能够考量公司企业文化是否做得好。
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