如何在资历比我老的下属前树立威信
<P> <FONT size=5> 我是一个刚从学校毕业不久的学生，工作了两年，现在被提升为老总秘书和办公室主任。由于公司不大，所以制度也很不健全，所有的员工都习惯了什么事只听老总安排。老总是个很强势的领导，这就造成了下属的无能。我手下的几个员工有个是我们公司大客户总裁的亲戚，有个是跟老总的生意伙伴的老婆，这两个人基本上不做事。还有一个兼职财务和人事。这个财务在我来之前全部负责我手上的行政工作，现在老总把她分到我手下，但是公司重要的行政事情还在她手上。像员工的福利，保险，请假之类的。我只能处理她丢给我的，自己不愿意做的一些不好的事情，例如找老总签字要水电费，物业管理费，公司文具采购，日用品采购。很多事情居然都是她吩咐我做，因为她资历比我老，之前做的是我的工作，加上当时公司成立的时候，她的什么亲戚给帮了忙。所以我一直都不想得罪她。相反的，很多事情需要吩咐她做的时候都是以请求的口气。以前我也觉得没什么，毕竟我是个才毕业的学生，只在这一个公司工作过，可是后来发生了一些事情，让我意识到自己现在是威信全无。被别人指手画脚吩咐做事，还让别人看笑话。我觉得自己是要彻底的改变了。</FONT></P><BR><P><FONT size=5></FONT> </P><BR>
<P><FONT size=5> 论坛里有很多达人，我想请教一下怎么处理这种关系。我不知道直接把她手上现有的重要的事情分给我手下的其他我认为可以胜任的人对不对，会不会产生一些不必要的冲突。 我也不知道这种工作安排是否需要得到老总的支持。如果需要跟老总谈，我该怎么谈呢？公司现在在制定部门细则，我想我应该把他们所做的事都要写在我管理的范围内。但是具体该怎么做呢？</FONT></P><BR>
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<P><FONT size=5> 我相对大家来说是个新人，我也不制定自己是否有能力胜任这个管理岗位，希望大家能帮忙。我只能说尽自己的努力边做边学了</FONT></P>
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可以先侧面的了解一下总经理对这几个人的态度，然后再决定你的对策。然后再制定各个部门和岗位的工作职责以及企业员工手册，规定出详细的奖惩细则，然后对他们的违章做详细的记录，定期向总经理汇报，由他来具体解决。
如果总经理是想严明公司制度的话，你就可以根据制度做出相应的处罚。
但这样做要掌握好分寸，自己做任何事都要三思了。
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就是不知道分寸该如何掌握啊:-|回复：如何在资历比我老的下属前树立威信
没有办法，忍了吧回复：如何在资历比我老的下属前树立威信
:O 怎么能忍？我的位置在哪里啊回复：如何在资历比我老的下属前树立威信
谦虚，虚心求教，同时学会做人。所谓的威信是什么？不是用来吓唬人的，威信建立在你在工作职责的履行上，否则，就不是威信，只是撑门面了。
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如果是一个很有心计的女人的话，你能做的只有忍，否则就是很强势的命令，撕破了就把她开掉，因为无论在经验、技术、人际关系方面都不占优势的情况下只能这样了回复：如何在资历比我老的下属前树立威信
只有以你的专业素养和工作业绩来慢慢树立了，还有人际关系回复：如何在资历比我老的下属前树立威信
主要是基于你在老板心目中的地位而定。如果说你有头衔而无实权，这个需要慢慢建立老板对你的信任，然后一步步将自己提升。但是目前不适宜一下自己就采取一些行动去改变，低调而认真才是最主要的，一来要尽量缓和你和那个老资格女下属的气氛，二来要逐渐在老板面前表现你的专业和能力，让他觉得你可靠你可信任，你有这样的能力和条件去接手所有的事情。但是那个财务一定会防你，毕竟你做了她想做的工作，你分了她的部分，自然就会不妥你。关键还是在于老板的言行举止。一切由老板的态度决定。
所以如何学会打太极，如何做到滴水不漏，如何变得圆滑才是目前最重要的。至于那些权利之类的东西，就需要耐心慢慢来。
这种状态是更加不能着急的。以不变应万变。要低调，要深沉，要用心，要细心，要学会讨好老板，就这么简单。
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在我看来，你一定是个好脾气的人，人家都说新官上任三把火，你上任的时候就没有把角色转变好，造成了现在名存实亡的现象。适当的调整一下角色，语气要强硬些，毕竟你是她的领导，你怕什么？并且适时召开部门会议，告诉大家你是如何规划部门的发展的 ，并且分工要明确。为什么要手下吩咐你工作呢？把一些不愿意干得工作交给你，这完全不对了！你要把所有你们部门的所有职责全罗列到一起，你分配给她们。如果下属有不良情绪，要及时采取批评教育的方式，这把“火”一定要烧！还有我觉得尽量先自己解决，不要找你的领导谈呢，要不他会觉得你能力不能胜任现在的工作。
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