wqy86
发表于 2013-2-25 12:40:35
很希望借鉴前辈们的经验
luolangzixun101
发表于 2013-2-26 09:42:39
我的咨询辅导的方式之一：组成一个工作小组，由副总经理做为组长，各部门经理为组员的小组，HR制定工作计划，副总批准。HR经理培训各职能经理如何来做工作分析，编写岗位说明书，各职能经理负责编写本部门的岗位说明书初稿，HR经理做修改，副总定稿批准发布。
lixp0921
发表于 2013-2-28 11:48:51
岗位职责原则上来讲是部门负责人定，但也不是瞎定，制定的依据则是分工及流程
ggjl
发表于 2014-8-2 23:22:22
按单位制度办事，最好不要个人说了算