企业培训之讲师选择
<P>转:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24fb160100c8b9.html<BR>企业要培训，必须要合格的讲师，选择讲师只有2个途径：</P><BR><P>一、自己培养。</P><BR>
<P>二、聘请外部培训机构的讲师。</P><BR>
<P> 所以，不管企业内部培养讲师，还是外部聘请讲师，有一点是不容置疑的，那就是选择一个好的讲师，对于本次培训是重中之重，那么企业应该怎样选择讲师了？</P><BR>
<P>我们从选择讲师的2个途径来谈下。</P><BR>
<P> <STRONG> 内部讲师：</STRONG>在企业内部、讲师分为专职和兼职。专职讲师，指企业内部专门进行培养或者聘请的讲师，他们的存在就是根据本身企业的文化、以及相关的企业的战略发展来针对性的进行课程开发、课程演讲。而兼职讲师，通常都是由企业内部某一方面有特长的员工进行担任，在企业需要进行某些方面的内部培训时，临时抽调有这方面特长的员工进行课程开发与演讲。因此，对国内企业来说，特别是中小企业，由于本身实力的不足，要进行内部专职讲师的培养是力不从心的事，所以，如果中小企业要搞内部培训，建议选择兼职讲师，这样可以把内部资源利益最大化。反之，如果企业有雄厚的实力，那么可以采用培养专职的内部讲师。</P><BR>
<P> <STRONG>外部讲师：</STRONG>指由社会培训机构提供的专业讲师。在众多企业中，由于大多数企业的内部讲师队伍都是由兼职讲师构成，在进行企业战略（如：中高层管理培训、企业培训体系建立等等）培训时就显的专业性不足，这就导致了内部讲师的局限性，所以，在这个时候，企业就必须选择外部专业讲师来进行授课。以互补内部讲师的不足。</P><BR>
<P> 综上所述，各企业可根据自身公司的培训需求，结合自身的实力来调整选择讲师，当公司内部产品培训、制度培训等就可以选择内部讲师，如果是管理培训、战略体系建立培训等就通过外部机构选择专业讲师，并结合<STRONG>ETM企业培训管理系统</STRONG>这类培训管理工具，严格管控培训流程，务必使培训活动影响最大化。</P><BR>
<P>通过以上的分析，可以让你在选择讲师上更清晰的思路与选择的标准。总之，企业培训应以实效为根本，企业可以通过所处行业、阶段和发展战略，从而选择最适合的培训师，选择最佳的培训方式。<BR></P>
回复：企业培训之讲师选择
个人认为的一些误区a：有的要知名的培训机构（不是机构给你讲课，是老师，只要价格合理，公司名气无所谓）
b：有的要知名培训师（企业追求实用就好，没有必要花大价钱请名师，1来名师过多的追求利益，潜心研究的时间少了，久而久之含金量就不那么高了〈听久了你就会发现，很多名师多年来更新的东西很少〉，；2来名师都习惯讲公开课，表演的成份会更多一些；3来成本很高，收益不是很大）
c：有的老师觉得自己是万能的什么课都讲（一个老师有5门左右的核心课就好，太全就不专了，要根据老师的背景选择他的课程，比如营销出身的老师，就选择他销售类的课程等）
d：课堂气氛活跃是好事，但是要看最后的效果（学员是来听课了，不是做游戏，也不是让老师拿学员当猴耍）
e：对于老师品行而言。老师就是来讲课了，不应当有多过不合理的要求，我遇到的有的要求鲜花，有的要求4星以上标准吃住，有的要求。。。一个老师应该认清他的角色。
另：就课程满意度而言，个人认为，不要让听课学员参与评价老师，学员是来听课了，三人行必有我师这句话没有错，不论老师讲的如何，总有值得学习的地方，不要让员工带着批判的眼光去学习，那样员工基本上不是在听课，而是在挑老师毛病。老师的好坏有、讲课内容、技巧是否合适，是人资部门的事情。
个人拙见，欢迎批判
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