rqnet 发表于 2009-3-6 09:11:00

固定资产管理高级实训

<P>培训时间：2009年05月23-24日&nbsp; 深圳&nbsp; <BR>培训费用：2680元/人 (含授课费、资料费、午餐费、税费、茶点)&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
<P>认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。<BR>◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”颁发《国际注册企业管理师（财务管理方向）》职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后10个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。</P>
<P>学员对象： 公司固定资产管理部门及相关人员 <BR>&nbsp;<BR>【课程收益】<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、企业科学管理和正确核算固定资产<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、提高资产使用效率，降低生产成本<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值<BR>&nbsp;<BR>二、前言：<BR>你可曾遇到过:<BR>&nbsp; ◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？<BR>&nbsp; ◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？<BR>&nbsp; ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？<BR>&nbsp; ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！<BR>&nbsp; ◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？<BR>&nbsp; ◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？<BR>&nbsp; ◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？<BR>&nbsp; ◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？</P>
<P>三、课程目标：<BR>通过本课程2天的培训，您将能够：<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在培训体系和规划方面：描述组成培训体系必须的要素<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在培训的运作管理方面： <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.演示量化培训需求管理的初步技巧<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.制定有效的培训预算&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.制定培训规划及计划<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5.描述有效管理培训课程的方法和技巧&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6.建立并有效利用培训数据库<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7.描述内部培训师管理的有效方法&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 <BR>&nbsp;<BR>【课程大纲】</P>
<P>一、《序章：制度背景》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、财政部打响“内控”战役，成立专业委员会<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、如何应对挑战<BR>二、《第一部分 固定资产概述和计量》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、基本概念&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、固定资产的三大特征剖析&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、行业经典案例分析&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、初始计量<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、外购固定资产&nbsp; ★案例1&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、自行建造固定资产&nbsp;&nbsp; ★案例2：自营建造&nbsp;&nbsp; ★案例3：出包建造<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、投资者投入固定资产&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、存在弃置义务的固定资产&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、后续计量&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10、固定资产折旧<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11、固定资产的后续支出&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12、真正的竞争优势&nbsp;&nbsp; 13、固定资产的处置&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14、终止确认的条件<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15、处置的账务处理&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16、持有待售的固定资产&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17、盘盈盘亏<BR>三、《第二部分 新旧会计准则对比分析》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、主要内容对照表&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、固定资产的定义&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、预计净残值的定义&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、后续支出<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、超过正常信用条件延期支付购买固定资产&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、投资者投入的固定资产成本&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、弃置费用<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、固定资产暂估价值调整&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10、新准则的主要特征和新旧衔接&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11、初始计量中的现值计量属性&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12、弃置费用<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13、预计净残值的定义&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14、改变盘盈的会计处理<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15、修改租入固定资产改良的会计处理&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16、新旧衔接<BR>四、《第三部分 固定资产的内部控制》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、概述&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、目的&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、固定资产的主要风险&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、固定资产关键控制环节&nbsp; ★经典案例<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、职责分工与授权批准&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、固定资产业务的不相容岗位&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、授权审批制度&nbsp; ★经典案例<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、取得和验收控制&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、固定资产预算管理制度&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10、固定资产交付使用验收制度&nbsp; ★经典案例<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11、使用与维护控制&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12、固定资产目录制度&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13、固定资产的折旧政策<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14、固定资产的维修保养制度&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15、固定资产的投保范围和政策&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16、固定资产的盘点制度<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17、固定资产的年末检查分析&nbsp; ★经典案例&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18、处置与转移控制<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19、不同的处置方式，不同的控制措施&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20、出租出借固定资产的控制<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21、内部调拨的控制&nbsp; ★经典案例&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22、固定资产管理在实际工作中的应用<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 23、固定资产管理标签&nbsp;&nbsp;&nbsp; 24、固定资产日常维护&nbsp;&nbsp;&nbsp; 25、固定资产摆放&nbsp; ★经典案例<BR>五、《第四部分 固定资产管理实务》<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、对固定资产进行分类&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、固定资产的管理部门&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、固定资产的核算部门<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、固定资产的购置&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、固定资产的转移&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、固定资产的出售<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、固定资产的报废&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、固定资产的编号&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、固定资产的清查<BR>六、《第五部分 答疑》</P>
<P><BR>【主讲专家】——何老师</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人企网首席财务讲师，首席顾问，毕业于新加坡、香港财务专业。中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾任职乐家洁具南海有限公司、安利（中国）日用品有限公司、麦当劳集团等大中型企业的财务经理，财务高级顾问。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 何老师近年来担任全国多家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问和MBA班讲师，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税、成本、资产管理、公司流程优化管理、财务管理等财务体系的建立和改善方面颇有心得，总是能带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 何老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到参加者的高度赞扬。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 何老师咨询服务过的单位：Lafarge(拉法基)，Lucky Dragon(台湾)，Walmart(沃尔玛)，Mobiletron(百方集团),创锐软件,高力集团,阿尔西集团,广州太古地产，成都成量集团等近百家单位。</P>
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