EPC总承包项目经营管理实务培训
<P>EPC总承包项目经营管理实务培训<BR>2009年5月21、22日（周四、周五）</P><P>课程背景：<BR>EPC工程项目管理是目前热门的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。<BR>本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。<BR>本课程涵盖：EPC项目概述和特点;EPC项目利害关系者分析;EPC项目生命周期;总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营实务等。</P>
<P>授课专家： 孙老师 迈道国际资深工程项目管理专家 <BR>PMP，项目管理资深顾问、讲师。孙老师有近30年的国际、国内大型工程项目管理经验，他曾负责并参与过世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等多家机构的大型工程及EPC项目。孙老师也曾为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受到学员的广泛好评。<BR>孙老师提供过服务的部分客户为： 摩托罗拉、北方工业、 中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、河北电建、 国华沧电电力、中国石油工程总公司、 中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、 2008北京奥组委工程部、天津国华盘山实业总公司、 深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、 江苏正昌集团、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计院、 中交公路规划设计院、长江设计院等。<BR> <BR>课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员</P>
<P>授课方式：<BR>1.案例分析<BR>2.小组讨论<BR>3.讲师讲解/讲评/回答学员实战问题<BR>学员收益：通过2天的培训，学员将会更好的了解：<BR>1.交钥匙总承包项目的特点<BR>2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理<BR>3.总承包合同管理与经营实务<BR>课程大纲：<BR>一、EPC项目概述<BR>二、EPC 项目利害关系者分析<BR>三、EPC项目生命周期<BR>四、总承包合同<BR>1.设计管理<BR>2.采购管理<BR>3.施工管理<BR>4.竣工验收<BR>5.项目收尾<BR>五、总承包合同管理与经营实务<BR>1.总承包合同管理的内容<BR>2.合同条款的解释<BR>3.价值工程<BR>4.变更与合同价管理<BR>5.索赔管理<BR>6.风险管理；<BR>7.争议管理<BR>8.客户关系管理</P>
<P>主办单位：北京东方迈道国际管理咨询有限公司<BR>培训时间：2009年5月21、22日（周四、周五）<BR>培训地点：北京<BR>培训投资：1980元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，PDU证书）<BR>报名热线：(010) 65818783/65818713-810 传 真：(010) 65818713<BR> 联系人：赵老师<BR></P>
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