大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
单枪匹马去做校园招聘?我现在就是这样一个局面,大家之前有谁做过?能否给我点经验。<BR>领导希望招比较好的重点大学的应届毕业生,想让我直接去校园招而不是通过网络招聘~<BR>我们公司比较小,而且刚成立没多久,目前连宣传页什么的都没有。<BR>而且人力资源部就我一个人,如果我要去做招聘,我应该如何去尽量达成领导的要求呢?<BR>领导意思是希望我可以直接去学校做那种专场招聘会,就是下面一堆同学,然后我就在上面讲,呵呵,让大家来我们公司。<BR>之前没有做过校园招聘,所以在此恳请得到大家的帮助~~<BR>非常感谢!!回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
首先:一准备工作:
1。确定好公司招聘的目标,做好招聘简章(如具体要招到哪个专业的学生)
2。做好公司的宣传资料,手册,让学生对公司情况有个大概的了解
3。安排当天应配备的人员及分工,如哪些人负责发资料,哪些人负责回答学生的咨询
做好准备就可以去了
愿你招到合适的人
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校园招聘本身是一个项目性的工作,不仅仅是招一个过程就够了,因为毕业生本身是一个特殊群体,需要将招聘、培训、考核、薪资都独立出来来做的:1、招聘,招聘需求调查(需要多少毕业生、什么学历的毕业生、专业、生源等,这些要根据您所在的行业和企业背景来做的);
2、招聘,与圈定的目标院校洽谈(需要哪些专业的学生、招聘的时间和地点、招聘期间的联系人----可以找一名学生助理等)
3、招聘,宣传阶段----明确招聘的时间和地点(网络、平面等方式,那么网络包括:校园网站和社会网站的形式,楼主提及公司刚刚成立,那么建议使用校园网站就可以了,不需要任何费用的;平面宣传,做几张POP展架就可以了,不用使用宣传单,那些都是小公司的行为);
4、校园宣讲会,对公司、岗位、薪资、培训等方面做详细的描述;
5、测评,学生这个群体最好不用常规的测评方式,也就是面试的方式,最好能使用情景模拟的方式,这类试题比较多,可以从网上下载就可以了,但是公司对毕业生的要求各有不同,那么在测评纬度的制定方面就是一个技巧了;
6、录用及后期跟踪,现在还有一段时间学校才可以拿到毕业证,那么在这段时间需要使用一定的限定性的方式,要求学生在***日期准时报到,避免流失;
7、培养,应届生是不能拿过来就用的,至少要有为期一年的培训规划,从集训到在岗培训,需要将进度计划紧密;
8、考核、薪资体系,对毕业生也需要有一个特殊考核和薪资体系的方式,考核的纬度重点要渐渐从能力提升的考核到绩效指标考核过渡,而薪资体系前期不宜太高,要有一个激励性的过程。
个人见解,如果需要可以联系我!
回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
说的太好了,井然有序,非常清晰!我上午确实跟学校方面联系了一下,然后先发布在校园网上一些相关招聘信息,先看看回复: 大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
<P> 原帖由 <B>gufeng_1028</B> 于 2009-3-10 8:37:00 发表<BR>校园招聘本身是一个项目性的工作,不仅仅是招一个过程就够了,因为毕业生本身是一个特殊群体,需要将招聘、培训、考核、薪资都独立出来来做的:<BR>1、招聘,招聘需求调查(需要多少毕业生、什么学历的毕业生、专业、生源等,这些要根据您所在的行业和企业背景来做的);<BR>2、招聘,与圈定的目标院校洽谈(需要哪些专业的学生、招聘的时间和地点、招聘期间的联系人----可以找一名学生助理等)<BR>3、招聘,宣传阶段--- </P><P> </P>
<P>完全同意!!!!!!!!!1</P>
回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
关于校园招聘,楼上的罗列的很清晰啊,也很准确。回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
哈哈,好事情,一個 人去招聘也沒有什么,人手不夠還可以請學校幫忙!回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
锻炼锻炼就行了回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
同意楼上的观点回复:大家有谁单枪匹马去校园做过招聘?
听起来好像是 去火拼:D
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