10个HR的问题
1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理？什么叫smart原则？9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？回复：10个HR的问题
<P>楼主一下子问了好多问题啊，就我知道的说一点吧。</P><P>第一个问题：</P>
<P>1、如果劳动合同明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费的计算基数。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。</P>
<P>2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为加班费的计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》 中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。</P>
<P><SPAN></SPAN> </P>
回复：10个HR的问题
7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
本人对这两个比较感兴趣，有哪位高人解答下。
回复：10个HR的问题
第二个问题：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
实际加班了多少天就是多少天，再乘以规定的工资倍数就可以啦。
回复：10个HR的问题
1、2楼的回答准确。天数是20.75天计算。2、有法定节假日的月数，我们是按实际工作日来计算工资的。
3、不可以。如果解除，提前30天通知，并给予补偿金。合同续签是否需要提前30天，各地规定不同，北京要求的。
回复：10个HR的问题
4、招聘中的行为面试法STAR：situation,task,action,result。回复：10个HR的问题
1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？二楼已回答
2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？
四楼已回答
3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？
参见：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-147246.aspx
4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？
六楼已回答
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？
ROI不是投资回报率吗
6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？
员工离职面谈顾名思义，是指企业为通知相关员工被解雇而与其进行的谈话。
目的可以是了解员工离职原因，改进企业自身问题等
7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的活动。
最主要的工作评估方法有4种：职位排序法，职位分类法，因素比较法，要素计点法。另外HAY工作评估系统是因素比较法和要素计点法的结合，是一个典型的交叉图标方式的因素评估体系。
（楼主去买本工作分析方面的书籍一般都会有）
8、什么是目标管理？什么叫smart原则？
目标管理：MBO (Management by Objective)是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，亦称“成果管理”。 由Peter Drucker于1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。
SMART是5个英文单词首字母的缩写：
Specific（具体）、Measurable（可度量）、 Attainable（可实现）、 Realistic（现实性）、 Time bound（有时限）
9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？
本人才疏学浅，不知道
10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
“当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。
当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。
第一块面包指出某人的优点
中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目
最下面一块面包是一种鼓励和期望。
简单一点说要帮助某个人认识他的缺点
可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待。
汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感,从而使人们能更好的工作”[百度百科]
回复：10个HR的问题
楼上的太专业了，佩服！谢谢分享，获益匪浅。
回复：10个HR的问题
考试题呀回复：10个HR的问题
都是能人呀。
页:
[1]
2