经济低迷期，看领导力重塑

heyeezixun 发表于 2009-3-19 15:54:00

<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> 合易人力资源管理咨询<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
随着席卷全球的金融海啸的逐步蔓延，金融危机对中国的影响正逐渐显露。虽然最近各大媒体一直在发表评论，引经据典的谈论此次金融危机对中国不会造成严重影响，但是还是有一些企业，尤其是金融、证券、钢铁、房产等行业的企业，都明显受到了需求压缩的影响，企业经营收入大幅下降，宣布破产和濒临破产的企业也越来越多。近日，中国社会科学院发布2009年《经济蓝皮书》预测，蓝皮书分析，2009年中国经济可能出现三种情形，若经济平稳增长，GDP增长将保持在9%左右；也可能出现经济快速增长情形，GDP增长将在9.5%以上；最坏的就是经济大幅下滑情景，CDP增长将在8.5%左右。由此可见，对于今后中国经济发展的形势，目前还没有明确的预测与分析。<o:p></o:p>
不管怎样，还是有大部分的企业做出了应对经济“寒冬”的心理准备，但是对于中国大多数企业而言，如何应对经济低迷将是一项崭新且陌生的挑战。中国自80年代以来，市场经济发展迅猛，社会需求呈现持续的增长态势，总体来说企业管理者是在一个充满机会、前景光明的环境中经营着企业。即使是2003年的非典，也只是对旅游、交通运输、批发零售餐饮、旅馆等行业有较大冲击。而在全球范围内，最近的一次经济衰退要追溯到上世纪90年代初期。这也就意味着这么长时间以来，有整整一代管理者都未亲身经历过持续低迷，因此面对危机，这些企业所表现出来的手忙脚乱、跟风而动等等举措也就不足为奇了。<o:p></o:p>
马云有一句经典的话：“领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。”能够带领企业直面困难，并摆脱困境，甚至变被动为主动，将危机化机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。很多人都说，“9·11”事件成就了纽约前市长鲁道夫•朱利安尼，“9•11”发生之前，朱利安尼面临着他人生最大困境：当时的妻子对媒体公布朱利安尼的婚外恋，他的政敌恨不得他早点下台；他被诊断为癌症，离婚案赔偿几乎让他倾家荡产，生活得这样糟糕的市长在公众中的形象已经大打折扣。然而，就在离卸任还剩两三个月，纽约竟然遭受了史无前例的劫难。朱利安尼立即站出来面对媒体，坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。朱利安尼在自己的著作《领导艺术》一书中总结了十几条领导管理之术，其中耐人寻味的包括：有备无患、集贤纳能、学无止境、身先士卒、一诺千金……尽管这些听上去有些老生常谈，但联想到那个灾难性的日子里，美国总统和副总统因受到特勤保护而数小时无法公开露面、众人惊慌失措之际，这位事实上的美国领导人是如何的镇定自若，你就不会不从心底里开始佩服他的勇气。<o:p></o:p>
领导者就是“变不可能为可能的人”；领导者就是在危机面前看到机遇的人；领导者就是带领员工开创新纪元的人，身为领导者的你及你的团队做到了吗？这里合易咨询顾问提醒企业关注具备“五星领导力”的优秀人才：<o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:group id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 13.8pt; Z-INDEX: 251660288; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 3.6pt; WIDTH: 180.05pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 132.6pt; TEXT-ALIGN: left" coordsize="3601,2652" coordorigin="2472,1593" editas="canvas"><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock><v:shapetype id=_x0000_t75 coordsize="21600,21600" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1027 style="LEFT: 2472px; WIDTH: 3601px; POSITION: absolute; TOP: 1593px; HEIGHT: 2652px" type="#_x0000_t75" stroked="t" o:preferrelative="f" strokecolor="gray"><v:fill o:detectmouseclick="t"></v:fill><v:path o:connecttype="none" o:extrusionok="t"></v:path><o:lock v:ext="edit" text="t"></o:lock></v:shape><v:shapetype id=_x0000_t12 coordsize="21600,21600" path="m10800,l8280,8259,,8259r6720,5146l4200,21600r6600,-5019l17400,21600,14880,13405,21600,8259r-8280,xe" o:spt="12"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:path o:connecttype="custom" gradientshapeok="t" textboxrect="6720,8259,14880,15628" o:connectlocs="10800,0;0,8259;4200,21600;17400,21600;21600,8259"></v:path></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1028 style="LEFT: 2652px; WIDTH: 3061px; POSITION: absolute; TOP: 1710px; HEIGHT: 2340px" type="#_x0000_t12" stroked="f" fillcolor="silver"><v:fill type="gradientRadial" focussize="" focusposition=".5,.5" rotate="t"></v:fill></v:shape><v:shapetype id=_x0000_t202 coordsize="21600,21600" path="m,l,21600r21600,l21600,xe" o:spt="202"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t"></v:path></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1029 style="LEFT: 3012px; WIDTH: 1260px; POSITION: absolute; TOP: 2022px; HEIGHT: 468px" type="#_x0000_t202" stroked="f" filled="f"><v:textbox>
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竞争力<o:p></o:p></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1030 style="LEFT: 4452px; WIDTH: 1261px; POSITION: absolute; TOP: 2022px; HEIGHT: 468px" type="#_x0000_t202" stroked="f" filled="f"><v:textbox>
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应变力<o:p></o:p></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1032 style="LEFT: 3792px; WIDTH: 1261px; POSITION: absolute; TOP: 3738px; HEIGHT: 467px" type="#_x0000_t202" stroked="f" filled="f"><v:textbox>
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耐久力<o:p></o:p></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1033 style="LEFT: 2652px; WIDTH: 1261px; POSITION: absolute; TOP: 3055px; HEIGHT: 467px" type="#_x0000_t202" stroked="f" filled="f"><v:textbox>
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影响力<o:p></o:p></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="square"></w:wrap></v:group>竞争力：在金融危机之下，企业和个人的竞争力确保企业能够在逆境胜出，成为洗牌效应的最后赢家。竞争力是五星领导力的基础要素，是其他要素的前提条件。<o:p></o:p>
斗志力：在众人皆悲观的情况之下，如果也随波逐流、唉声叹气，意志很快也会消沉。所以要想办法维持、甚至提高“坚持、再坚持”的旺盛斗志，要每天保持强大的激情动力！<o:p></o:p>
应变力：在外界环境或条件有较大变化时，具有良好的调节能力。能够及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物、新工作，大胆提出新设想、新方案。<o:p></o:p>
耐久力：必须要有超强的体力才能熬过寒冬，接下来的日子也许是马拉松式的长跑竞赛，所以要具备耐久力，每天都要有充沛的精力！<o:p></o:p>
影响力：用个人的感召力、魅力将核心员工凝聚在一起，不放弃对企业的信心，用高效的执行力贯彻企业制定的危机应对措施，与企业共同迎击寒冬。<o:p></o:p>
每一次危机的背后，总是潜藏着新的希望，适者生存的真理永远不会被改变。因此利用危机时期强化内部管理、重塑领导力正当时。企业一方面要做出在危机中自保的一系列市场应对策略，一方面要开展一系列在危机中发展的战略举措，而其中核心领导团队的建设应该是重中之重。危机时期的核心领导力团队建设，不仅仅要关注于领导意识、领导技能的提升，更应该将价值理念的统合作为首选，因为此时应该是企业文化建设见效最快、代价最小的大好时机，致力于长远发展的企业请把握住。■<o:p></o:p><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: purple; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
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dorakong 发表于 2009-3-24 21:55:00

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支持以下

一级菜鸟 发表于 2009-3-25 10:54:00

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第一：支持一下

timealong 发表于 2009-3-26 13:17:00

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面对全球危机还能这样从容面对？还是人吗？是神吧？:O

芳菲天涯１５２０ 发表于 2009-3-26 13:27:00

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先回贴，再看

zz12345 发表于 2010-1-21 16:54:00

wxesj 发表于 2010-1-21 16:57:00

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这样的考评实施到企业的员工少呀

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