用系统的观点看待绩效管理
<P> 绩效管理，越来越受到企业的重视，有的的企业把绩效管理上升到企业战略的高度。但现在企业在实施绩效管理的过程中会遇到各种各样的问题，实施绩效管理会降低公司员工的士气。绩效管理是不是在中小企业水土不服哪？非也。是我们的绩效管理不系统。如何成功实施绩效管理？要系统的看待，并分七步走。</P><P> 形成正确的绩效管理理念和共识。绩效管理是？为何实施绩效管理？应该如何实施？我们要形成正确的理念。理念出现偏差，是导致绩效管理成效甚微甚至事与愿违的根本所在。要统一思想，实事求是，公司中高层要带头做好，总经理要高度重视。</P>
<P> 设计绩效绩效机制与制度。没有制度，不成方圆。没有真正的懒人，只有让人懒惰的制度。结合公司实际，设计公司好的绩效机制和制度，让一些看似不可能的事情变为可能。</P>
<P> 做好绩效计划并达成绩效协议。没有计划，一切是空谈。绩效计划就是就如何达成目标、该如何做、为何这样做、考核指标有那些、何时做完等问题，进行识别、理解并达成共识的过程。</P>
<P> 辅导员工的绩效。提高员工的绩效，是每个管理人员的责任。部门绩效水平的提高，靠的是部门团队共同努力的结果。绩效辅导贯穿绩效管理的整个过程，是体现管理人员水平和领导艺术的环节。帮助员工突破绩效障碍，达成绩效计划目标，是每个管理人员义不容辞的责任。</P>
<P> 绩效考核方法与实施。根据公司情况，选择适合的考核办法。不同的考核办法，适合企业的不同阶段。绩效考核就是，以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的态度、行为和业绩进行评定的过程。绩效考核只是绩效管理的一个环节，是最简单、最不重要的环节。</P>
<P> 绩效沟通与绩效面谈。绩效考核后，并不是绩效管理就结束了，要根据绩效考核的结果、绩效考核的目标，对考核者进行沟通，让考核者明白需要改善的地方是哪些，通过哪些方法、途径进行改善。根据PDCA循环，逐步提高绩效，来支撑公司战略的实施。</P>
<P> 绩效结果的应用。根据绩效考核的结果进行正向或负向的激励，在公司内部形成一个公平的氛围和环境，从而提高公司员工的凝聚力和向心力。绩效结果的应用，主要有：晋升、培训、奖金、加薪等。</P>
<P> 只有以上七个方面，全部做好，才是绩效管理，才能做好绩效管理，推动公司的发展，提高公司品牌竞争力。实施全面绩效管理，是每个管理者的责任。绩效管理，任重而道远！</P>
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回复：用系统的观点看待绩效管理
绩效共识——绩效体系——绩效协议——绩效辅导——绩效考评——绩效面谈——绩效结果应用回复：用系统的观点看待绩效管理
:O :~ :-| :@ :#回复：用系统的观点看待绩效管理
不错，还是比较中肯的回复：用系统的观点看待绩效管理
谢谢你的分享回复：用系统的观点看待绩效管理
理论上有道理，实际操作过程中实施的难度比较大。当然可以用这个思维指导专业的绩效管理人员。回复：用系统的观点看待绩效管理
谢谢，讲得有道理。回复：用系统的观点看待绩效管理
在实际工作中，很难同时做到这几个方面。在中国的企业里，根本不适合用规范的绩效管理系统来做绩效管理。回复：用系统的观点看待绩效管理
很多企业都能认识到绩效管理的重要性，但真正操作起来，难度非常大，能够在取得好的效果的就更少了！就像楼主最后说的：绩效管理，任重而道远啊！回复 1F qq0681 的帖子
:-| 好像回到了学校看绩效管理书本的感觉，楼主能不能举实例了？
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