青烛花 发表于 2009-3-30 10:25:00

请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

这是某公司刚刚制订的薪酬制度   恳请各位高手给予点评 有什么可以改进的地方

青烛花 发表于 2009-3-30 10:27:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

sorry
还是写出来比较好 免得大家扣分:
          XXXX公司薪酬发放管理办法

第一条 按照建立现代企业制度的要求,为进一步完善以按劳分配为原则,建立各级人员激励与约束机制,加强企业薪酬管理,调动广大员工的工作积极性,制定本办法。
第二条 本办法规定了对各级人员薪酬管理的原则、发放等内容。
第三条 薪酬发放管理原则
1、坚持公司领导及中层管理人员收入与本公司和本部门其他员工收入相分离的原则。
2、坚持责任、风险、绩效、利益相一致的原则。
3、贯彻效率优先、兼顾公平的原则。
4、坚持激励与约束相结合的原则。
第四条 根据XXX89号文《企业经营管理者年薪管理实施办法》,公司领导实行年薪制,年薪水平由上级公司确定。
第五条 公司全体中层管理人员薪酬发放按照《XXX有限公司中层干部管理办法》执行。
第六条 根据XX上级公司《薪酬管理制度》规定,员工的薪酬主要由基本保障工资、岗位绩效工资和绩效奖金组成。
第七条 基本保障工资是用于维持员工基本生活的保障性工资。
第八条 岗位绩效工资是以岗位评估为前提、岗位职责为标准、员工绩效考核结果为依据确定的工资。
第九条 绩效奖金是对员工工作和工作绩效奖励,取决于员工的绩效水平。
第十条 员工的基本保障工资和岗位绩效工资,按月于23日发放。
第十一条 公司根据当月工作任务的完成和安全生产情况发放绩效奖金。绩效奖金基数与企业效益、部门绩效、员工个人绩效及工资总额挂钩确定。
第十二条 奖金的管理
1、公司总经理根据公司月度生产经营状况,确定公司绩效奖金发放基数。
2、人力资源部根据各部门的绩效评价结果计算出各部门的绩效奖金。
3、绩效奖金发放实行分层管理,各级员工的绩效奖金由直接上级进行考核发放。部门经理根据各班组的绩效考评结果将本部门绩效奖金分配到各班组,由各班长根据员工个人月度绩效结果进行分配,并将分配结果报部门经理审批;班长和部门管理人员的奖金由部门经理直接分配,分配完成后经部门经理签字确认后报人力资源部备案。部门经理对本部门奖金分配负责解释。
4、人力资源部将各部门上报的绩效奖金数额进行汇总,报送总经理审核批准。人力资源部每月23日将奖金与基本保障工资、岗位绩效工资等同时打入职工工资帐户中,职工可以通过公司HR-MIS系统,查询本人月度薪酬发放结果。
第十三条 薪酬的发放实行模糊发放,鼓励员工进行自我激励,各类薪酬发放不再需要职工本人签字确认。
第十四条  为保护职工合法权益,所有接触和编制薪酬的人员一律不得泄露薪酬有关的事宜以及注意保管相关资料;人力资源部薪酬主管在将薪酬发放数据送交银行进卡时,必须对文件进行加密后送达银行工作人员;禁止公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问他人的薪酬状况。如有违反上述规定者,一经查实,严格考核。
第十五条  对工作做出突出贡献的员工,总经理实行特别嘉奖。
第十六条  设立年终绩效奖,根据部门绩效由总经理发放年终绩效奖。
第十七条  除基本保障工资、岗位绩效工资、绩效奖金、误餐费、总经理批准的一次性奖金、加班工资、年终绩效奖金外,原则上不再发放其它项目的工资性补贴。
第十八条 本办法自2009年元月1日起执行。
第十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。



周小云律师 发表于 2009-3-30 11:06:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

这个制度最大的问题,就是奖金的考核标准模糊,员工无签字确认环节或沟通认可环节,全部由企业人员单方面的作为,可能引发争议.

无神堪培拉 发表于 2009-3-30 11:20:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

希望员工能够得到更多的参与,不是简单的查询

青烛花 发表于 2009-3-30 13:43:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

呵呵 谢谢

青烛花 发表于 2009-3-30 13:45:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

这是个老的国有企业 正在改革中的尝试,之前都是岗位工资制,奖金也按岗位系数来发,刚刚引入绩效考评制度

melon5208 发表于 2009-3-30 17:15:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

学习中!

jellyji 发表于 2010-4-14 23:29:00

回复:请各位高手来评价下该公司的薪酬制度是否合理

这只是一个薪酬发放管理办法,很多薪酬制度的内容都不包括啊.

szwalker 发表于 2010-4-14 23:35:00

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这个只是粗放的流程,还有很多东西要完善啊

mobanu 发表于 2010-4-15 15:10:00

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谢谢分享~
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