HR控权--菜鸟求教
我在一家服装品牌代理零售公司，该公司在不同地区有数家分公司，<br>分公司中不专门设人资管理部门，目前的招聘培训，薪酬，晋升等模块工作完全各地区经理或店长操作，<br>总公司的人力资源部如何管理各地区人力资源？直白的说总部HR如何把权利抓在手中？<br>请各位给予意见，谢谢。<br>回复：菜鸟求教
赢得老总的支持，建立权利通报、各部分工合作的制度，用制度的方式来管理。回复：菜鸟求教
从可操作性来讲，建立一套适合公司发展的内部控制流程，加上老板的大力支持，将会给你带来较好的效果。回复：菜鸟求教
<P>跟我们公司情况很相似。目前我们的做法是：<BR>招聘：要进行需求申请，由当地进行招聘面试，入职后一周内上报公司HR。公司与地方同时建立人事档案，劳动合同一律在总部盖章。<BR>培训：由总部培训经理制定计划，各地区执行，培训结束有考核。<BR>薪酬：各地区自己上报，做工资表，总部HR审核。<BR><BR>总之，就如楼上所说，建立制度，并且定期考核。</P><P>另外，HR工作有一定的专业性，总部的HR要对各地进行专业辅导。</P>
<P>抓权好说，关键是反馈要及时，否则会影响工作效率。</P>
回复：HR控权--菜鸟求教
我觉得可以从这样的思路进行：在总部的人力资源部中吸纳各地区经理或店长，使他们成为总部人力资源部的“挂名”成员；同时，建立他们的绩效考核制度。这样，通过降低他们的“总部地位”来回收他们的HR权力（因为事先总部的人力资源部门肯定有相关的制度），同时，利用绩效考核制度来进一步限制他们的权力。
回复 1F 521888 的帖子
这涉及到一个管理权限的问题。总部对各地区的HR管理到什么程度？这要看实际情况，一般情况下把比较重要的职责放到总部来管，而一般性的HR事务可以交给各地区经理来做。
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